7月18日上午，金鉬集團上半年精益管理工作總結交流會在渭南金城大廈召開。金鉬集團下屬單位匯報交流了上半年精益管理推進情況，板材事業部、金屬分公司、華光公司等7家單位推進精益管理工作表現突出，受到表彰獎勵。公司總經理馬健誠講話，副總經理馬祥志主持會議。
2019年是金鉬集團管理提升年，也是精益管理全面推行的第一年。按照陜西有色集團精益管理整體推進要求，金鉬集團在年初做出部署安排，明確目標任務清單，構建精益運營體系，將精益思想融入公司管理的各個環節，全面提高管理水平。各生產單位通過學習培訓、理念宣貫、制定本單位長期規劃和短期目標作戰圖，發動全體員工實施精益改善等各階段工作，精益管理穩步推進并初見成效。百花嶺選礦廠備件消耗比上年同期節約400余萬元；三十畝地選礦廠節約成本300余萬元；鉬爐料產品部低成本、超歷史記錄平穩運行190天，主營產品焙燒鉬精礦和鉬鐵產量，分別比去年同期增長15.32%和24.77%；板材事業部節約成本30余萬元。其他單位生產技術指標也都有了不同程度的提高，圓滿實現了上半年時間任務“雙過半”目標。
7月2日-5日，金鉬集團精益管理推進考核組依據公司精益管理考核評分標準，從指標實績、行為態度、工作改善和人才育成四個維度，對各單位上半年精益管理推進情況進行了現場核查。
會上，金鉬股份副總經理李哲通報了各單位上半年推進精益管理現場核查的排名，指出了存在的問題，提出了下一步工作要求。并宣讀了公司《關于對上半年推進精益管理工作進行表彰獎勵的決定》。公司精益管理辦公室副主任張光照匯報了上半年精益管理整體推進情況，并對各單位推進情況逐一進行了點評。
“面對日益加劇的市場競爭，再不改變管理模式、引進精益理念，企業將無法生存。”“精益管理必須領導帶頭推動，高度重視人才育成問題。”14個單位的行政負責人在總結交流會上，對本單位精益管理工作長期規劃、上半年推進情況、精益推進感悟及困難，以及下一步工作計劃等方面作了交流。
會議還發布了金鉬集團《下半年推進精益管理重點工作》。下半年，金鉬集團將進一步做好精益管理督導協調和現場核查，結合實際推進情況修訂完善各類管理辦法和制度，著力推動6S與目視化管理、全員生產維護（TPM）、精益六西格瑪和成本精細化管理等工作，做好人才儲備，制定精益內訓師培育方案并組織實施。
馬健誠講話指出，各單位在精益管理推進工作中，要對標陜西有色集團精益管理工作總體要求，對標公司“管理提升年”目標，對標行業領先企業，對標公司的發展戰略，扎扎實實做好工作。他強調，推進精益管理要處理好短期目標與長期目標的關系，處理好精益管理和日常生產經營管理之間的關系，處理好精益管理與改革發展之間的關系。各單位負責人要切實把精益管理推進與“不忘初心、牢記使命”主題教育工作總要求結合起來，守初心、擔使命、找差距、抓落實，堅定信心，鼓足干勁，迎難而上，樹立精益理念，培育精益思維，實踐精益方法和工具，持續提升公司管理水平，增強公司核心競爭力，助推公司實現質量變革、動力變革、效率變革，推動公司實現高質量發展。
【責任編輯：王新權】