《中國有色金屬報》4月22日訊：近年來，西北有色地礦集團713總隊公司（以下簡稱“713總隊公司”）以優化生產流程、提升設備效率、加強成本控制等多措并舉，推動重點生產領域精益化管理全面落地，帶來了可觀的經濟效益。今年一季度，該公司營業收入同比增長了14.7%，實現首季“開門紅”。
優化管理流程，夯實現場精益基礎。在地質勘探項目一線，713總隊公司堅持把精益對標管理理念融入管理全過程，各項目組高度重視現場管理，實現責任到人、過程可查、動態優化。該公司還對項目組現場管理進行定期檢查與評比，大力營造濃厚的精益文化氛圍，激勵各項目組比學趕超，提升精益管理水平。
該公司權屬各礦山通過設立黑板報、精益管理看板及召開班前、班后會等形式，全力推行TPM管理，針對重點指標、單耗和工序等關鍵環節，從源頭上把控成本和效率，確保生產過程精益化管理。對生產車間設備設施進行定期檢查、清潔、潤滑、維護保養，為每臺設備量身定制維檢計劃和節支方案，并認真做好巡檢記錄和考核，既保障了設備運行穩定可靠，又提升了各崗位降本創效能力。
實施創新賦能，助力精益對標發展。713總隊公司堅持聚焦生產重點，通過完善技術創新體制機制，加大技術項目審核優化，形成“對標找差—創新突破—成本壓降”三位一體的螺旋式上升循環。其中，寶源公司設計制作的封孔模板實現了封孔作業標準化。面對市場金標準管理樣持續短缺的情況，山陽秦鼎公司自制測試試樣，合格率高達92%，確保了檢驗測定方法的準確度和可靠性；開展超塑化強化劑應用研究，改善了礦山充填站充填漿料的性能，增強了充填體的強度，延長了采空區尾渣充填的服務年限，節省各項費用約145.8萬元。2024年，713總隊公司獲得實用新型專利授權4項，不僅提升了技術實力，還為行業綠色發展和高效生產提供了有力支持。
加強黨建引領，保障精益對標落地。713總隊公司堅持全面落實黨委主體責任，持續深化“兩服務、兩提升”專項活動，積極探索黨建工作與中心工作深度融合的新路徑。該公司以黨員骨干為主體，開展“揭榜掛帥”“賽馬”等活動，推進產業鏈、供應鏈、創新鏈黨建工作，將組織優勢轉化為對標管理效能，有效破解黨建與業務融合的難點問題。其中，山陽秦金公司黨支部、地礦黨支部、鉆探黨支部依托礦山增儲延服項目，集合各方優勢資源，構建了黨建引領、產業鏈接、互促共贏的鏈上黨建模式?！瓣兾魇∩疥柨h夏家店—劉家峽金礦深部補充勘查”和“陜西省山陽縣蘇嶺溝—劉家峽金礦深部及外圍普查”兩個增儲延服項目均取得顯著找礦成果，為下一步礦山開發利用奠定了堅實的資源保障基礎。
接下來，713總隊公司將進一步提升精益管理水平，錨定產業發展目標，全力跑出高質量發展“加速度”，奮力實現“雙過半”。
（原文鏈接：
中國有色金屬報https://paper.cnmn.com.cn/Content.aspx?id=192293&q=5127&v=8；
陜工網https://www.sxworker.com/e/wap/show.php?classid=13&id=197994；
西北在線http://www.xbxxb.com/2025/0411/1068094.html；
網易https://c.m.163.com/news/a/JSS204AB0550A3NK.html?spss=newsapp&spsnuid=&spsdevid=MTA4NzgxMWU2YjZjZmEwMV83MWJmNWE1ZWUwNWZfUmVkbWlfMjMxMTNSS0M2Qw%253D%253D&spsvid=NzFiZjVhNWVlMDVmYzg3Yg%253D%253D&spsshare=wx&spsts=1744352954809&spstoken=poc94mogEwxVpYetYSZ3rsudEb041zE4%2BiCXHZOdG9hFFtcLvJxjc3yTjNCt27j%2B；
搜狐https://m.sohu.com/a/882605396_120122160?scm=10001.325_13-109000.0.0.5_32&spm=smwp.channel_247.block2_307_epwR4p_1_fd.4.1744352997072ui15xIz_324；
騰訊https://page.om.qq.com/page/O9niC9LdQAL_90JWT8ATVX_Q0?ADTAG=tgi.wx.share.message）