為深入貫徹黨的二十大精神和中央經濟工作會議精神，3月14日，陜西有色金屬集團2024年財務工作會議在西安總部召開，會議全面貫徹集團公司三屆二次職代會暨2024年工作會議精神，全面總結過去一年財務工作成效，系統梳理了2024年財務工作，統一思想、凝聚共識，為實現“有色金屬高新材料新名片”戰略目標和2024年財務工作目標把方向、謀戰略、促落實。陜西有色金屬集團黨委副書記、董事、總經理莫勇出席會議并講話，黨委委員、副總經理霍學杰主持會議。集團公司領導班子成員嚴平、蘇旭盛、秦西社出席會議。
莫勇作了題為《強化財務管理，提升發展質量》的講話。他從資金保障、債務風險管控、會計基礎工作三個方面肯定了集團公司2023年財務工作的成績，精準分析了企業當前面臨的經濟形勢，并從提升決策能力、健全制度體系、開展對外交流、提升資本運作能力、加強隊伍建設五個方面對今年工作進行了部署。
莫勇指出，2023年財務工作在資金保障、債務風險管控等方面取得較好成效，2024年要繼續對當前的財務狀況和風險充分認識、高度重視，做到心中有數、精準管控，各單位主要領導要善于利用財務數據，提高決策的科學性，財務系統要不斷加強基礎管理、提升業務能力，在籌集資金、風險預警防范、降低財務費用等方面發揮應有的關鍵作用。
莫勇強調，集團公司打造有色金屬高新材料新名片，要加大與外界交流學習的力度，做好分層級與銀行稅務交流、與省政府廳局交流、與省屬國企對標交流、與同行業對標交流，建立健全集團公司財務制度體系。要注重建立核心人才團隊、建立縱向到底的財務管理機制、建立財務培訓工作機制，提升資本運作能力。
莫勇要求，各權屬企業主要負責人要樹立財務合規倒逼業務合規的意識，重視財務工作、財務分析，通過財務分析發現問題，有針對性地解決業務問題，提升決策科學性。
莫勇就如何抓好2024年財務管理工作提出總體思路和主要奮斗目標，一要體系化設計，健全管理制度。二要抓成本管控，展現價值創造。三要信息化引領，促進管理提升。四要以問題為導向，聚焦風險防范。五要加強隊伍建設，提供人才保障。
會上，集團公司總經理助理、資產財務金融部經理申占鑫作了題為《轉變觀念、展現作為，為推動集團公司高質量發展貢獻財務力量》的財務工作報告。資產財務金融部對“兩金壓降”、成本管控和融資管理工作作了專項匯報；金鉬集團、寶鈦集團、榆林新材料集團分別作了交流發言。
各權屬二級企業董事長、總會計師、財務部門負責人，金鉬股份、寶鈦股份總會計師和融資租賃公司領導班子成員，集團公司總部有關部室負責人參加會議。