陜西有色金屬集團堅定落實黨的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級和設(shè)備大規(guī)模更新政策要求，精準對標中省設(shè)備更新7種類型，全面鋪開設(shè)備更新與轉(zhuǎn)型升級工作。
7月30日，陜西有色金屬集團召開設(shè)備更新情況專題推進會。集團公司黨委書記、董事長吳群英主持會議并講話，黨委副書記、董事、總經(jīng)理莫勇，黨委委員、副總經(jīng)理黃忠良，副總經(jīng)理蘇旭盛參加會議。
企管運營信息部從設(shè)備更新、新建產(chǎn)業(yè)項目、回收利用循環(huán)類項目3大類分單位匯報了集團設(shè)備更新的主要方向、投資情況等，并列出了設(shè)備更新改造項目清單，每一項數(shù)據(jù)都體現(xiàn)出陜西有色金屬集團對于設(shè)備更新工作的嚴謹態(tài)度與高效執(zhí)行力。與會同志圍繞匯報內(nèi)容，展開了深入討論，共同為集團的轉(zhuǎn)型升級之路貢獻智慧與力量。
吳群英強調(diào)，設(shè)備更新不僅是技術(shù)層面的迭代升級，更是企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵所在。陜西有色金屬集團要全面梳理設(shè)備更新情況，從生命周期管理、戰(zhàn)略升級需求、整體工藝流程優(yōu)化等多個維度出發(fā)，將設(shè)備更新工作細化分類，確保與中省政策緊密對接，精準施策。
為進一步推動設(shè)備更新工作，吳群英提出了九項具體要求，他從深入研讀政策、細分設(shè)備價值、分時段分序次推進，到嚴格核實項目真實性、先進性、投資性，再到制定專人跟蹤管理、精準申報材料、合規(guī)管理每一個環(huán)節(jié)提出要求，為集團轉(zhuǎn)型升級指明了方向，體現(xiàn)了陜西有色金屬集團對設(shè)備更新工作的細致規(guī)劃與周密部署。
此次會議是對未來轉(zhuǎn)型升級之路的展望與部署。陜西有色金屬集團將以此為契機，進一步加快設(shè)備更新步伐，提升生產(chǎn)效能，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，全面推進設(shè)備更新與轉(zhuǎn)型升級工作，通過不懈努力和持續(xù)創(chuàng)新，為實現(xiàn)集團高質(zhì)量發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)，為陜西高質(zhì)量發(fā)展貢獻更多陜西有色力量。
集團公司辦公室、戰(zhàn)略發(fā)展改革部、企管運營信息部、安全環(huán)保應(yīng)急部、資產(chǎn)財務(wù)金融部、科研技術(shù)創(chuàng)新部、資本運營部、黨委宣傳部相關(guān)人員參加會議。