2025年，作為陜西有色金屬集團初顯成效、落地見效之年，集團全力貫徹落實省委“三個年”活動，聚焦重點領域攻堅克難。為高效、高質打好集團2025年工作會議部署的8個“硬仗”，2月13日，陜西有色金屬集團召開總部中層干部2024年度述職述廉會議。集團公司黨委書記、董事長吳群英出席會議并講話，黨委副書記郭仕龍主持會議。
會上，39名總部中層干部緊密結合黨的二十大、二十屆三中全會精神，圍繞2024年度履職盡責、廉潔自律情況，深入剖析存在問題，并明確提出了2025年重點工作任務。其中，17名中層正職干部（主持工作的部門負責人）現場進行了精彩紛呈的述職匯報，22名中層副職干部以書面形式詳細述職。
吳群英對各部門取得的亮點成效和中層干部過去一年的辛勤付出表示充分肯定，對述職部門存在的問題進行了深刻剖析與指導。他指出，面對工作量倍增的挑戰，大家不僅高效完成了任務，還在質量和效率上實現了雙提升，同時工作作風也有了顯著提升，展現了良好的職業素養和團隊精神。
針對機關部室的五大核心職能，吳群英逐一進行了精準點評。他強調，黨建工作要強化引領，確保集團戰略方向正確無誤；戰略管理要著眼長遠，為集團的持續發展奠定堅實基礎；統籌協調要充分發揮橋梁紐帶作用，確保各部門間協同高效、無縫銜接；指導督導要精準有力，推動各項工作落到實處、見到實效；優化治理要不斷創新，持續提升公司治理水平與核心競爭力。
在談到職能履行時，他指出，戰略改革發展部應深化“新產業、新產品、新技術、新市場”的探索，為倍增計劃提供堅實支撐?？蒲屑夹g創新部需持續突破技術迭代與新產品研發，為發展增添新動力。企管運營信息部要著力打造新增長點并確保平穩運行。安全環保應急部要努力健全機制并有效管控風險。資產財務金融部要展現業財融合與資產增值的專業能力。資本運營部要在資產盤活與資本運作方面實現新突破。人力資源培訓部要積極加強人才隊伍建設。審計監督內控部要充分發揮審計監督與整改提升的作用。法規政策研究部要積極推動合規經營與現代治理。黨委組織部、黨委宣傳部、信訪辦、工會、團委等應分別聚焦黨建、宣傳、信訪、民主管理、青年工作等圍繞中心，突出重點，履職盡責。鄉村振興辦應積極推進工作實效并確保投資安全。紀委要圍繞“三重一大”、巡視整改和高質量發展工作推動監督，巡察辦要聚焦“三重一大”“追根式”巡察、推動清單化巡察整改和“回頭看”。
在履職改進方面，吳群英提出了明確要求與期望。他要求大家深耕業務、成為本領域的專家；要突出重點、抓住關鍵環節；要實行清單化管理，確保工作任務明確、進度可控；要推進制式管理，實現工作標準化、流程化；要創新驅動、不斷解放思想、破解難題；要堅持結果導向，為目標實現而高效工作；要開放聯通，廣泛對接資源、拓展合作；要落實“一崗雙責”，確保業務安全與黨風廉政建設雙管齊下。
最后，吳群英引用古詩“寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來”鼓勵大家要經得起磨礪、耐得住苦寒，不斷提升自我、超越自我。同時，他要求大家要有“直掛云帆濟滄海”的價值志向與“吹盡狂沙始到金”的目標定力，堅持黨的領導、堅決做到“兩個維護”，為陜西有色金屬集團高質量轉型升級發展貢獻智慧與力量、書寫新的輝煌篇章。
會議期間，還組織了對全體中層干部及各部室員工的民主測評工作。
集團公司領導班子成員及總審計師、總法律顧問、助理級干部、中層正副職干部、部分職工代表參加會議。