2月25日下午，陜西有色金屬集團黨委書記、董事長吳群英一行到金鉬集團調研。他強調，金鉬集團要加快建設以“傳統煥新、戰新壯大、未來培育”為支撐的現代產業體系，在“制造端、市場端、人才端、研發端”爭做世界一流。
座談會上，陜西有色金屬集團黨委委員，金鉬集團黨委書記、董事長嚴平匯報了近期工作情況。吳群英指出，金鉬集團要圍繞陜西有色金屬集團“千百十一”產值倍增階段性目標和“打造高新材料新名片”長遠目標，聚焦主責主業，以“爭創鉬行業世界第一”為己任，奮進“質、效、量”倍增，扎實做好四項重點工作。一是要抓好金鉬新材料工業園建設。該園區作為金鉬集團發展歷史上又一個轉型升級標志性的里程碑，要對園區實行提級管理，精準謀劃園區實施的項目，著力打造高端產業園區、循環經濟園區、數字智能化園區、零碳園區、黑燈園區、綠色美麗園區。二是要加快礦產資源收儲。要著手在全球范圍內規劃產業布局，主動開拓國際高端鉬礦資源，積極并購國內優質鉬礦，遵循“法治化、市場化”原則，高效開展戰略性礦產資源收儲工作。三是要謀劃戰新產業項目。要緊緊圍繞國家戰新產業需求，聚焦材料領域“卡脖子”技術難題，以科技創新為引領，率先推出戰新產業項目，在陜西有色系統內做好發展戰新產業的示范標桿。四是要積極開拓新市場。聚焦市場所需，穩存量、拓增量，努力實現傳統產品銷量穩步增長、戰新產品市場拓展有力；要牢固樹立市場意識，帶頭開發客戶資源，深化合作網絡，搶抓市場機遇，靶向精準開展市場營銷工作。
吳群英強調，金鉬集團黨委要深刻認識創建世界一流企業的重大意義所在；各級干部職工要結合實際情況，對本崗位重點工作任務進行合理排序，確保重點突出，有序高效推進；領導班子要堅持“任務清單化、工作制式化”的工作方法，抓好分管領域黨建和其他綜合管理工作。
吳群英要求，金鉬集團要強化人才布局，人才規模及能力比肩國內知名央國企和頭部民營企業。要不斷擴充技術研發團隊，一體建成鉬產業“專業技術委員會+N個研發團隊+N個現場工程師研發團隊+N個現場技能人才研發團隊”的產業人才支撐體系，構建涵蓋采礦、選礦、冶煉、加工制造等領域的對外合作研發體系，確保研發能力達到世界一流。要圍繞用工管理、薪酬管理、人才隊伍管理三個方面開展人力資源管理工作。
陜西有色金屬集團黨委委員、副總經理黃忠良，總經理助理及相關部室負責人、金鉬集團領導班子成員參加座談會。