上半年,森鑫礦業(yè)公司以提高經(jīng)營質(zhì)量和效益為主線,以精益管理為抓手,強化經(jīng)營管控,提指標、穩(wěn)增長,較好地完成了上半年目標任務(wù)。
生產(chǎn)管理方面,狠抓技術(shù)創(chuàng)新。該公司采礦廠嚴格落實礦廢分選制度,加大貧化管理;引進天井鉆機作業(yè),提高機械化作業(yè)程度;開展采礦工藝綜合研究,保證了“三量”平衡、原礦供應(yīng)和入選品位。選礦廠完成了破碎車間自動化技術(shù)改造、開展了全回水利用選礦指標提升研究等技術(shù)創(chuàng)新工作,進一步調(diào)整、優(yōu)化藥劑制度,回收率較去年同期均有較大提升。
在日常管理中,全面推進精益管理,嚴格落實流程管理,強化預(yù)算管理和成本管控,管理基礎(chǔ)不斷加強。同時,公司黨委認真開展“講政治、敢擔當、改作風”專題教育、“不忘初心、牢記使命”主題教育,進一步強化領(lǐng)導(dǎo)干部的責任擔當,有效促進了各項工作任務(wù)的落實。
截止6月底,森鑫礦業(yè)公司采出礦15.64萬噸,處理原礦13.07萬噸,生產(chǎn)鉛鋅金屬量4422.32噸,實現(xiàn)營業(yè)收入6389萬元,利潤106萬元,取得了較好的經(jīng)營業(yè)績,為陜西有色集團穩(wěn)增長工作作出了貢獻。
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