8月19日下午，陜西有色集團總經理、黨委副書記鄒武裝，副總經理李煒、王天雄帶領有色集團人力資源部、資產財務部、安全環保部、經濟運行部、科技部、規劃發展部一行，來到五洲礦業開展企業剖析診斷工作調研，并召開剖析診斷管理提升會診會議。會議由李煒主持。
會上，五洲礦業副總經理艾軍作了剖析診斷管理提升工作自查情況報告。艾軍從生產經營、成本控制、安全環保、財務管理、科技創新、人力資源、企業權證、信息化建設情況等八個方面分別梳理了生產經營中存在的問題，詳細匯報了整改措施及最新進展，黨委書記陳超指出開展企業剖析診斷管理提升工作具有重要意義，將為五洲礦業認真查找問題、明確發展方向提供強大幫助，并就公司當前和未來發展做了匯報，公司其他班子匯報了各自分管業務的突出問題及解決思路。
有色集團有關部門負責人針對五洲礦業剖析的問題就主管的業務提出建議和要求。李煒、王天雄分別針對五洲礦業當前發展所面臨的瓶頸問題，提出指導性意見和建議。
鄒武裝在講話中對五洲礦業上半年生產經營情況和剖析診斷管理提升工作給予了肯定。他表示，剖析診斷管理提升工作是有色集團2019年的一項重要工作，同時也是認真開展“不忘初心、牢記使命”主題教育的一項有力舉措。針對五洲礦業在匯報中提出的需要解決的問題，鄒武裝提出指導性建議，并安排有色集團相應主管人員做好對接跟進。
鄒武裝對五洲礦業今后發展提出四點要求：一是進一步強化安全環保管理，提高認識，下定決心，下大力氣提升安全環保管理水平。引進外部專家對企業進行安全診斷、安全培訓，加大安全環保方面的投入，嚴防各類事故發生。二是要心無旁騖謀發展，多措并舉創佳績。做好釩的高端產品研發，通過降本增效、延伸產業鏈，幫助企業擺脫困境，形成自己的競爭優勢。三是要扎實開展“不忘初心、牢記使命”主題教育，把主題教育和生產經營密切結合起來，解決企業發展面臨的實際問題。四是要在選人、用人機制方面下功夫，建立企業內部良好的競爭機制和公平的激勵機制，樹立用人所長，能者居位的觀念。堅持物質激勵和精神鼓勵相結合，營造理解人、尊重人、關心人、愛護人的濃厚氛圍，使廣大員工感受到企業的溫暖和關懷，激發為企業工作的熱情。
五洲礦業領導班子成員、助理級以上領導，采礦廠、選礦廠、片釩廠、科技公司及機關各科室負責人參加了會議。
會后，鄒武裝一行在五洲礦業班子的陪同下參觀了釩產業園。
【責任編輯：王新權】