9月28日，地礦集團、黃金集團在總部召開對標一流管理提升行動啟動、“三個體系”建設暨資產風險隱患化解工作專項會議。兩集團黨委書記、董事長秦西社，地礦集團黨委副書記、總經理高菊生，黃金集團黨委副書記、總經理吳春虎，兩集團總會計師鄭海山出席會議并講話。會議由兩集團副總經理李宏平主持。
會上，高菊生對兩集團對標世界一流管理提升行動啟動進行整體部署。他指出，開展對標提升行動，要以對標世界一流為切入點，以加強管理體系和能力建設為主線，聚焦突出問題和薄弱環節，找差距、定措施、補短板，助推兩集團實現高質量高效益發展。各企業要充分認識開展對標提升行動的重要性和緊迫性，加強組織領導，抓緊動員部署，確保各項工作扎實推進。要加強督導協調，注重過程管控，確保抓實抓細。兩集團各職能部室要提供有針對性的指導，督促、幫助企業解決難點問題，做好信息采集和分析評估工作。要加強管理創新，融合管理技術，形成具有有色特征的管理體系，不斷提升企業管理能力。
吳春虎就開展“三個體系”建設作詳細安排。他指出，“三個體系”建設是落實省國資委“以案促改”工作部署要求，為進一步提升企業治理體系和治理能力，系統解決決策體系、內部控制體系和責任追究體系的突出問題，強化依法治企和合規管理的重要手段。各單位要按照上級要求，于10月底基本建成相應的制度體系和工作機制，確保今年12月底實現兩集團組織架構更合理、制度體系更健全、工作機制更完善、風險管理水平等能力顯著提升、經營投資責任意識和約束顯著增強的目標，為企業高質量發展提供堅強保障。
鄭海山對兩集團資產風險隱患化解工作進行了安排。他指出，要明確責任，強化落實，制定并細化責任清單與方案，在規定的時間節點完成各階段任務。隨后，鄭海山代表兩集團與相關權屬單位簽訂了“清收債權類資產專項責任書”。
秦西社在講話中就做好對標提升、“三個體系”建設和風險隱患化解等三個專項工作提出四點要求：一要提高政治站位，深刻認識三個專項工作的重要意義。依靠先進的管理提質量、提效益、穩增長，把開展好三個專項工作作為企業高質高效發展的重要抓手，保障全年各項目標任務的完成。二要加強組織領導、明確目標任務，確保工作落實。各級黨組織要充分發揮把方向、管大局、保落實的領導作用，抓好本單位的安排部署和組織落實，統籌協調、形成合力，不斷增強兩集團管理能力，達到或接近世界一流水平。三要加強考核評價、落實獎懲措施。針對重點工作和階段性任務開展情況進行核查評估，納入權屬單位領導班子綜合考核評價以及董事會工作評價體系中，嚴格兌現獎懲。四要協同推進、全員參與，做好宣傳推廣工作。各單位要通過啟動會、推進會等形式，安排部署好三個專項工作，充分發揮各種媒體平臺作用，引導職工群眾充分理解專項工作的重要意義，及時總結推廣工作中的好經驗好做法，營造良好的輿論氛圍，將管理提升的理念融入企業發展文化。
秦西社還就做好“三供一業”、壓減層級、退休人員社會化管理等重點工作提出具體要求。
李宏平對會議進行總結，要求各單位切實做好“雙節”期間安全生產工作，積極組織開展節前安全生產大檢查，嚴格執行領導干部帶班制度，加強信息報備，確保節日期間安全生產形勢平穩有序。
兩集團領導班子成員、中層干部、權屬單位主要負責人及相關部門負責人等70余人參會。
【責任編輯：王涵瑞】