為貫徹落實省國資委和陜西有色金屬集團關于穩增長和對標管理工作的要求，督促各權屬企業積極應對當前形勢下的各種挑戰，主動擔當作為，確保冶礦集團穩增長和對標管理工作落地落實，取得實效，順利完成全年目標任務，冶礦集團于10月26日召開穩增長和對標管理工作會議。
冶礦集團黨委書記、董事長虎尚友，黨委副書記、總經理馬永寧出席會議并講話，黨委委員、副總經理王軍主持會議，冶礦集團領導班子、總部各部室負責人，各權屬單位黨委（黨總支）書記、董事長（執行董事）、總經理參加會議。會議通過視頻形式召開，各單位設分會場。
冶礦集團黨委委員、副總經理席龍安傳達了陜西有色金屬集團穩增長工作會議精神，通報了各權屬企業2020年生產經營情況，并對冶礦集團權屬企業全力以赴做好2020年穩增長工作措施進行了安排部署。他從加強管理、深化改革等8個方面針對穩增長工作提出了22條具體措施，明確了穩增長工作路徑。他指出，各單位要迎難而上、主動作為，堅持目標不變、任務不減、標準不降，統一思想，凝聚力量，全力以赴保質保量完成穩增長工作任務。
冶礦集團黨委委員、副總經理張學武傳達了省國資委和陜西有色金屬集團關于對標世界一流管理提升行動啟動會的會議精神，并對冶礦集團對標一流管理提升行動工作進行了安排部署。他要求，各單位要結合實際準確把握重點任務，強化管理體系和管理能力建設，找出存在的短板和不足，研究改進措施，形成對標提升行動方案，做到精準對標，確保對標提升行動取得實效。
馬永寧要求，各單位、各部門要精心組織，強化落實，確保冶礦集團穩增長和對標管理工作方案落實落地；要明確目標、落實責任、加強督導、扎實推進，將工作責任和壓力逐級傳導，全力推動企業高質量高效益發展，確保順利完成全年各項目標任務。
虎尚友作了總結講話，他從企業管理的認識與感悟、當前冶礦集團管理現狀及水平的評估、下階段工作安排三個方面，對穩增長和對標管理工作提出了更高的要求。他提出了“三個區別”、“五個聯系”，再一次強調要“堅持一個中心，握住六個抓手”，各級領導干部要對企業管理的重要性必須有清醒的認識，對人才任用的重要性要有清醒的認識，要明確目標，精心組織，加強督導，勤奮工作，大膽實踐，推動企業管理再上新臺階。
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