近日，金鉬集團在渭南金城大廈四樓會議室召開安全生產月暨生產經營工作推進會，安排安全生產月活動及生產經營重點工作。金鉬集團相關領導、金鉬股份經營層部分成員、集團和股份相關部室負責人、主要生產單位行政負責人等參加會議。公司副總經理羅洛主持會議。
會議傳達了陜西有色金屬集團安全生產月暨生產經營工作推進視頻會議精神，并對安全環保和秦嶺生態環境保護隱患排查整治會戰工作從九個方面做出安排：一是開展形式多樣的安全生產月宣傳活動。二是精益求精完成精細化安全管理創建工作。三是高標準嚴要求推進安全環保會戰重點工作。四是扎實推進安全生產專項整治三年行動。五是推動安全生產雙重預防機制落地運行。六是按期完成安全生產標準化創建工作。七是開展自查自糾，做好交叉執法迎檢準備工作。八是切實抓好外包單位和外來用工人員安全監管。九是確保特種設備合法合規，嚴格執行危險作業審批制度，確保各項預防措施落實到位。
公司副總經理張景奇通報了1-5月份公司生產經營情況，并從生產運行、生產經營、項目管理、重點專項工作及關注、爭取政策五個方面，對下一步生產經營工作做出具體安排。他強調，要針對生產經營方面存在的問題，進行清單化管理，尤其是影響生產穩定運行的各項重大問題，要形成清單，厘清責任主體，找準問題癥結，制定解決措施，逐項解決落實；要結合產品生產成本及市場價格，合理控制產成品庫存；要提前預判下半年市場走勢，制定產品價格下行的應對方案；要加強項目管理，要開展“智能化、綠色化工廠建設和籌建科技創新服務平臺”等重大專項工作；各職能部室要圍繞“六穩六保”，從安全、環保、就業、重點工作激勵等方面，關注和爭取政策支持；各生產單位，要守住政策紅線，避免經營效益損失。
公司黨委副書記朱凌云就如何扎實推動安全生產月活動、開展高質量安康杯競賽和精準開展勞動競賽三項活動做出具體要求：一要充分利用各種媒體和形式，加大宣傳力度，營造安全生產月活動濃厚氛圍；二要將創建技能型，創新型、安全型班組，與公司開展的安全精細化管理工作結合起來,加大安全型班組創建力度；三要緊緊圍繞強意識、查隱患、促發展、保安全，對勞動競賽項目高標準、嚴要求、嚴考核。各級工會組織要充分發揮各自優勢，主動作為，切實履行自身職責，助力公司生產經營、安全環保工作高質量高水平開展。
公司總經理柳曉峰強調，安全環保工作一要提高政治站位，思想要高度重視。要堅決克服麻痹大意、盲目滿足、標準不高、流于形式所導致的安全措施缺乏，被動應付檢查，責任體系不完善，落實不到位等現象。二要抓好安全環保體系建設。從管理層和操作層責任體系兩個層面，重點考慮體系運行的工作標準及落實措施，避免流于形式。三要消除重大隱患。四要做好作業風險再辨識和應急預案的完善。五要提升安全環保管理水平。向安全等級較高、管理比較好的單位多學習，組織班組車間互相借鑒、相互交流，共同提升。
針對生產經營工作，柳曉峰強調，一要從宏觀上保證生產運行的合規性、合法性，相關手續要齊全，要不斷完善。要在大力推行安全、環保、清潔生產上下功夫，做好各生產單元之間的銜接，確保連續穩定生產。二要以精益管理為抓手，從基礎工作抓起，用精益管理的方法進行改善提升。要結合生產實際，確定崗位標準和作業標準，并結合工藝改造及時修訂。三要達產達標，主業做精，結合公司對標管理工作整體規劃，確定初步計劃，明確階段性工作目標，先易后難逐步開展。要列出對標清單，對標最高目標，對標世界一流企業。四要做好“四化”總體規劃編制。五要加強經營意識，對明確虧損的要控制生產量，成本中心單位要確保可控成本逐步下降，利潤中心單位要分解目標，盡快制定扭虧方案。
【責任編輯：王涵瑞】