上半年，金鉬集團三十畝地選礦廠深入挖潛，精準發力，充分釋放產能，各項生產指標全線“漲紅”，為建黨百年送上了一份厚重的“禮物”。其中處理礦量、鉬精礦品位、鉬精礦金屬量分別完成公司計劃的103.13%、106.81%、106.09%；球磨機效率、設備綜合運轉率分別完成公司計劃的102.41%、100.71 %。
三十畝地選礦廠緊跟公司“十四五”高質量發展開局之年和深化改革加快發展的快節奏，從六個方面排兵布陣，激發提質增效內生動力，全力開創“結構優、效率高、管理精、動能強、作風硬”的發展工作新局面。
一是聚焦安全環保，筑牢發展根基。通過梳理安全環保應急體系，完善預防機制，明確崗位安全生產責任清單，加強現場精細化管理，實施分級分類考核等全面壓實安全生產責任，積極推進安全環保和應急管理標準化建設，保證生產持續穩定。
二是聚焦一流目標，全面深化改革。通過優化管控模式、薪酬體系、人力資源管理、產業結構、訂單式生產管理等方面，提質增效，不斷釋放發展活力，凝聚強大合力。
三是聚焦提質增效，提升發展效益。明晰成本中心定位，緊扣量本利，在提質、降本、增效上下功夫，動態優化生產組織，落實精準、精細、精心要求，強化過程控制，夯實基礎管理，執行操作標準，在關鍵環節上精準施策，追求產能最大化。
四是聚焦基礎管理，落地精益理念。以“治漏點、除污點、展亮點”為主線，關注薄弱環節，持續實施改進。通過顏色、定置、識別、看板、作業管理等改善班組基礎設施，推進班組建設與精益管理理念相融合。
五是聚焦動能轉換，厚植發展優勢。實施磨礦工藝優化、中碎預先篩分、混礦機傳動部位改造，完善信息系統、開展選鉬抑制劑無人制備技術工業應用研究，為“金堆城鉬礦總體選礦升級改造項目”智能化藥庫建設提供技術支撐。
六是聚焦黨建引領，筑牢選廠根基。以建黨100周年為主線，全面夯實黨建與生產經營工作的深度融合。深入推進黨史學習教育。自覺踐行“勤快嚴實精細廉”作風新標準，不斷推進自我革命，奮力開創追趕超越新局面。圍繞生產經營和改革發展，弘揚勞模精神和工匠精神，為完成全年目標任務提供堅強的組織保證和精神動力。
【責任編輯：王涵瑞】