7月28日，金鉬集團在渭南總部召開2021年年中工作會議。傳達學習和貫徹落實陜西有色金屬集團年中工作會議精神，全面總結上半年工作，深入分析當前內外部形勢，部署下半年工作重點及舉措，進一步動員廣大干部職工振奮精神、咬定目標，聚力前行，高質高效完成全年各項目標任務。
公司黨委書記、董事長程方方傳達了陜西有色金屬集團年中工作會議精神，并就做好今后工作提出具體要求。黨委副書記、總經理柳曉峰作年中工作報告。副總經理馬祥志主持會議。副總經理張景奇作上半年生產運營工作專題報告。總會計師李宏偉作上半年財務預算執行情況報告。副總經理羅洛作上半年安全環保工作專題報告。總經理助理閆興虎作三年深化改革2021年上半年進展情況專題報告。黨委副書記朱凌云作上半年黨建工作報告和黨史學習教育開展情況專題報告。
程方方分析了當前國內外經濟形勢對公司發展帶來的機遇與挑戰。他說，目前國內經濟繼續恢復性增長，呈現出穩中加固、穩中有升的發展態勢。大宗商品、原材料價格上升幅度較大，給有色金屬行業帶來較好市場機遇，也為公司平穩運行、深化改革，抵御風險、提升效益創造了有利條件。但另一方面，也要看到有色行業后續發展的不確定性不穩定性將進一步增大。加之近期極端天氣頻發，停電停產現象時有發生，對公司把握市場機遇、發揮產能優勢帶來了不利影響。
程方方強調，必須理性看待當前形勢，堅定信心，牢牢把握行業發展的機遇，緊緊圍繞企業發展目標，全力以赴聚焦發展，努力開創高質量發展新局面。更要居安思危，強化大局意識、危機意識，著力化解風險隱患。夯實基礎管理，提高抗風險能力，確保完成全年目標任務。
程方方對下步工作提出六點要求。
一是用新發展理念把握持續向好態勢，在加快產業結構調整、做強產業鏈條和提升質量上持續用力。要堅持新發展理念，下大力氣解決發展不平衡不充分的瓶頸問題，著力提高發展質量和效益。
二是用深化改革把握持續向好態勢，在突破關鍵、激發活力上持續用力。要毫不動搖地按照省國資委和陜西有色金屬集團深化國企改革要求，推動公司改革方案的穩步實施和落地見效。
三是用創新驅動把握持續向好態勢，在加快高端產品研發、提高體系化研發能力上持續用力。要充分發揮技術創新對企業發展的支撐作用，圍繞生產瓶頸環節、市場應用開拓領域、基礎研究重要課題等加強科研攻關，推動公司在產品、工藝、技術研發方面從量的積累向質的飛躍、點的突破到系統能力提升方面加快轉變。
四是用底線思維把握持續向好態勢，在夯實基礎管理、強化安全環保上持續用力。要始終把基礎管理作為管理的重要內容。要繼續強化精益管理理念，用好對標管理、精益管理等管理工具，著力在基礎制度建設、現場管理等方面持續用力、久久為功，夯實基礎，確保平穩。
五是用系統思維把握持續向好態勢，在統籌黨史學習教育、民生改善和生產經營上持續用力。要繼續深化黨史學習教育，鞏固黨史學習教育成果，統籌做好黨史學習教育、民生改善和生產經營等各項工作，深化協同，融合發展。
六是繼續做好疫情防控，目前國內外防疫形勢依然嚴峻，各單位要高度重視，全體干部職工統一思想、提高認識，繼續落實好防控工作要求。
柳曉峰作題為《搶抓機遇謀發展 上下聯動齊推進 為完成全年目標任務而接續奮斗》的工作報告。上半年，公司堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，牢牢把握穩中求進的工作總基調，立足年初任務目標，積極貫徹落實陜西有色金屬集團各項安排部署，緊盯生產經營各項目標任務，準確把握發展機遇，深入推進改革創新，科學組織生產運營，不斷完善管理體系，夯實基礎管理，持續提升經營效果，各項工作穩步推進。上半年，累計實現營業收入 91.58 億元，實現利潤總額 3.58 億元。
下半年，公司將全面貫徹新發展理念，貫徹落實“雙碳”戰略和能耗雙控要求。把握市場機遇，以提高經營效果，完成全年任務為目標，以精益對標管理為抓手，加強產銷銜接、夯實基礎管理，切實提升安全環保管理水平，全面推動改革發展，加快各項措施落地見效，努力實現冶煉、化工、金屬各板塊減虧增效目標任務，全力完成全年生產經營目標任務。重點做好七方面工作：一是加強生產組織，提升經營效果。二是夯實基礎管理，提升保障能力。三是加大安全環保整治，保持安全環保平穩態勢。四是堅持深化改革，持續激發企業活力。五是加大科技研發投入，提升成果轉化水平。六是持續加強黨的建設，發揮黨建引領作用。七是積極改善民生，履行社會責任 。
公司領導班子成員、金鉬股份經營層、單位黨政負責人、集團和股份機關部室負責人等80余人參加會議。
【責任編輯：王涵瑞】