7月份以來，金鉬集團化學分公司多措并舉，超額完成公司下達的各項任務目標。鉬酸銨、高純?nèi)趸f分別完成計劃量的110%、100%。1-7月份，利潤總額同比增長201%。
“嚴”字當頭狠抓安全。充分利用班前會和專題培訓，以每日一題、每周事故案例等教育形式持續(xù)組織員工學習法律法規(guī)、安全知識、操作規(guī)程及案例教育，認真抓好員工的安全教育培訓工作；深入推進精細化安全管理，精心組織手指口述和紅線卡片內(nèi)容專項比拼競賽，緊盯關鍵環(huán)節(jié)和突出問題，扎實開展安全隱患排查，加強安全責任分工管理，自上而下層層“明確分工”，制定責任清單，切實做到“責任到人”，隱患整改到位。及時配發(fā)防暑降溫藥品、清涼飲料的同時，密切關注天氣變化，嚴格落實汛期領導帶班和24小時值班制度。
科學組織強化管控。緊緊圍繞“生產(chǎn)圍著訂單，訂單圍著市場，全員圍著效益”工作思路，做實日清日結、班清班結、班前會通報等管理舉措，將經(jīng)營責任全面下移。各生產(chǎn)區(qū)緊盯目標任務，層層分解到各班組、崗位，做到“班產(chǎn)保日產(chǎn)，日產(chǎn)保月產(chǎn)”，嚴格工藝操作規(guī)程，明晰工作權責，強化生產(chǎn)過程質(zhì)量管控，實現(xiàn)了指標監(jiān)管的全流程覆蓋。其中鉬酸銨生產(chǎn)A線、高純?nèi)趸f生產(chǎn)線一次成品率分別完成目標值的115.80%、105.69%。
設備維保提質(zhì)增效。全面落實設備標準化管理，扎實做好設備的點檢、潤滑等日常維護保養(yǎng)，不斷強化事故搶修應急管理，提高設備檢修質(zhì)量，縮短檢修時間，切實提高開機率；科學合理安排檢修計劃，制定嚴密的組織措施、施工措施、安全和防范措施，高效完成生產(chǎn)六區(qū)A、B爐檢修任務，為生產(chǎn)平穩(wěn)運行提供了有力保障。
【責任編輯：王涵瑞】