2021年，金鉬集團堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，積極貫徹落實陜西有色金屬集團各項部署，緊盯生產經營目標任務，深入推進改革發展，產業結構調整邁出新步伐，科技創新取得新突破，全年工業總產值完成計劃的126.3%，同比提增長28.32%，鉬爐料、鉬化工、鉬金屬三大板塊主要產品同比均有增長。其中，焙燒鉬精礦、高純三氧化鉬、鉬粉、鉬板材產量，同比分別提高4.5、10.26、31.71、54.81個百分點，實現了“十四五”良好開局。
搭建人才成長綠色通道
深化改革 穩步推進 打造發展新優勢
金鉬集團2020年出臺了《深化改革三年行動方案》，公司圍繞7大類25項改革任務加大統籌協調、細化分解任務清單、壓緊壓實各層級責任，有力有序推進各項改革提速加力。
大規格高品質鎢鉬板材生產線
規范法人治理結構。公司加快推行外部董事占多數董事會建設及經理層成員任期制和契約化管理兩項改革。截至目前，已在下屬10家全資/控股子公司完成外部董事占多數董事會建設，在公司及下屬10家全資/控股子公司全部完成經理層成員任期制和契約化管理。
優化管控模式。在明確管控現狀和權限的基礎上，公司根據不同管控模式設計差化管控權限160多項，設計核心管控流程30多條，構建起戰略——年度經營目標計劃——全面預算的戰略落地聯動管理體系，強化戰略管控效果。
實施組織機構改革。按照“突出戰略執行和經營管理職能，下放操作型職能”原則，實施金鉬股份去機關化改革，將原來17個部室職能業務優化整合為11個部室，定崗105個，定員130人，較原來崗位減少了 11個，定員減少了 19 人。撤銷礦冶分公司并對部分機構進行調整，新成立了礦山分公司、冶煉分公司、物流分公司。成立工作專班，完成礦山分公司壓縮管理層級，形成11個職能部室、6個生產作業區，提高整體管理效率，促進效益提升。
各項改革舉措的推進和落地，提高了公司整體管理效能，構建起有機協調、充滿活力、富有效率的市場化經營機制，促進了主鉬產業做精做強，打造推動金鉬集團高質量發展的新優勢。
調整布局 強鏈補鏈 構建發展新高地
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調整布局 強鏈補鏈
金鉬集團以主鉬產業為主體，釩鐵合金相關產業和資本貿易經營為兩翼，努力打造主鉬產業高質量發展、非鉬產業加快發展，具有全球競爭力的世界一流企業，這也是該公司立足新發展階段審時度勢的戰略抉擇。
聚集主責主業，堅持優質資源開發利用核心戰略。鉬產業方面，公司在原有兩個礦山和產業鏈加大安全環保技改投入的基礎上，投資3億元參股吉林天池鉬業，天池鉬業擁有的小城鎮季德鉬礦已探明鉬金屬儲量21萬噸，礦石品位優良，有利于深加工。釩產業方面，收購呂東溝釩礦，組建的金誠杰出釩業有限公司，保有釩金屬儲量12.5萬噸。目前呂東溝釩礦資源儲量升級和外圍探礦項目、2000噸采選工程選礦工藝優化工作正在有序推進。控股陜西五洲礦業股份有限公司，新增釩金屬儲量36.37萬噸以及釩采選冶加產業鏈及其產能。公司將以此為平臺，逐步整合周邊優勢資源，積極踐行國家“雙碳”“雙控”戰略，利用石煤型釩礦資源雜質少的特點，研究開發的釩電解液率先應用于全釩液流電池儲能示范項目，目前正在與大連化學物理研究所合作，加快該成果產業化。
強化市值管理，盤活市值資產實現產融良性互動。金鉬集團以提升內在價值為基礎，經過多點發力，持續推動，金鉬股份市值增長取得階段性突破，2021年9月16日盤中股價最高達到10.52元/股，市值突破300億元，創6年來新高，較年初增長64%。與此同時，充分利用金鉬股份上市公司融資平臺，運用減持、定向增發、發行股份購買資產等金融工具，出臺了《金鉬股份股權結構優化整體方案》。公司資本運作領導小組科學研判市場行情，精準高效把握減持時機，高位減持金鉬股份3226萬股，補充公司流動資金29022萬元，增加了金鉬股份流通量和股票活力。
崗位工操作現場
以實施升級改造項目為抓手，持續優化產業鏈條。為提升裝備水平，降低生產成本，實現采選板塊自動化、智能化、數字化，實施“金堆城鉬礦總體采礦、選礦升級改造”項目，采用先進的膠帶運輸系統和“半自磨+球磨+頑石破碎”工藝，新建30000噸/日選礦廠。冶煉板塊是公司生產鏈條的重要支柱。為有力保障冶煉板塊連續穩定高效生產，公司對鉬焙燒低濃度煙氣制酸進行升級改造。采用先進的丹麥托普索公司的WSA濕法制酸工藝，項目建成后，處理冶煉煙氣能力達到72000標立方米/小時，單系統冶煉煙氣處理能力明顯提高。生態文明建設是關系企業永續發展的根本大計。公司牢固樹立“綠水青山就是金山銀山”理念，堅持走循環經濟之路，加大金堆礦山廢固資源綜合利用，投資1700萬元開工建設年產100萬噸建筑砂石項目，滿足金堆周邊建筑市場需要。繼2014年金堆城鉬礦獲得“國家級綠色礦山”稱號之后，2020年11月，冶煉分公司獲生態環境部“環保A級企業”稱號，2021年5月，金鉬汝陽喜獲“國家級綠色礦山”授牌。
科技創新 碩果累累 激活發展新動能
技術人員科技攻關
科技是企業強盛之基、發展之重器。金鉬集團以科技創新為引領，在新產品開發，鉬的高端應用中取得新突破，激活了企業高質量發展的新動能。
公司積極對接秦創原陜西有色金屬集團聯合創新中心，薄壁鉬管、超細鉬粉、全釩液流電池儲能等項目成功入孵平臺。充分發揮眾創空間平臺優勢，完成省級眾創空間驗收并通過年度考評，在入駐6家外孵企業中推行內創試點運行，推動鉬高精尖特產品研究和成果轉化。與中稀（遼寧）高新材料有限公司共同設立中稀金鉬（大連）科技有限公司，加快錸綜合回收利用及其成果產業化步伐。
堅持創新驅動戰略，著力培育新的增長點。實施的“高世代線液晶面板用大規格鉬鈮合金靶材制備關鍵技術研究及應用”項目,打通單重100公斤鉬鈮靶材制備關鍵工藝環節，打破國外技術壟斷，達到國內技術一流水平。“軍工所需低氧鉬板坯及鎢鉬合金產品研發”項目，燒結出的軍工低氧鉬板坯（小于30ppm），通過客戶認證。“高品質二硫化鉬關鍵制備技術及應用”、“鉬鐵冶煉關鍵技術與核心裝備研發及應用”和“平面顯示及光伏電池用高性能鉬合金靶材關鍵制備技術與產品開發”項目，分獲中國有色金屬工業科學技術一、二等獎，取得國家授權專利47項。
凝心聚力 勇毅前行 開創發展新局面
黨建品牌發布
黨建品牌確立發布聚人心。金鉬集團黨委從堅持黨的領導、加強黨的建設、引領高質量發展的實踐要求出發，以“建設具有全球競爭力的世界一流企業”的戰略視野，強化頂層設計，匯集群眾智慧，確立了“擎旗鑄鉬 聚力合金”黨建品牌名稱，這是公司高質量推進黨建工作的一個新起點，公司黨委將以此為平臺載體，高效發揮其示范引領作用和融合帶動效應，把公司各級黨組織建設成凝聚人心、發揮作用、推動發展、促進和諧的領導核心和戰斗堡壘。
實事好事按期辦結暖民心。圍繞職工急難愁盼問題，形成的83項“我為群眾辦實事”項目清單全部按期辦結。調整西安片區單位工作制、修訂通訊費用核銷管理辦法、統一工裝發放標準、恢復山外單位職工冬季勞保服、提高職工餐廳飯菜質量、為全體職工發放更多更好的節日福利……將一件件實事好事辦到職工心坎上，增強職工群眾的獲得感、幸福感、安全感。與此同時，加快實施金堆礦區棚戶區15棟住宅樓改造建設項目，可滿足1895戶職工入住，建成后將進一步改善礦區職工的居住環境。
人才成長綠色通道提素質。對207個崗位、83個職業目錄、2084人進行技能等級評定，1393人取得資質，享受相應待遇，這是公司有史以來涉及人員最多、專業最廣的一次職業技能等級評定。此次評定工作建立了科學、完整、嚴謹的評定體系，為技術人才成長打通了職業綠色通道，在公司形成“比學趕幫超”學技術、提素質的良好氛圍。
急難險重沖鋒在前顯擔當。2021年7月23日凌晨，暴雨突襲金堆礦區，局部最大降雨量達到208毫米。這是金堆礦區繼2020年“8·6”洪災之后又一次遭受重創。公司各級領導和干部職工沖鋒在前、履職盡責，眾志成城、攻堅克難，僅用三天時間就恢復了礦區基本生活秩序。爭分奪秒、夜以繼日展開鐵路專用線、生產設備搶修大會戰，為全面復產創造條件。2021年8月26日，金堆礦區全面恢復生產。2021年9-12月份金堆礦區鉬精礦產量同比增長8.16％。廣大干部職工集中展現出團結奮戰、頑強拼搏、善戰能勝的抗洪精神，匯聚起推動企業改革發展的強大力量。
中流擊水，奮楫者進。面對全球日益激烈的市場競爭和新時代中國經濟轉型升級的歷史機遇，金鉬集團將緊抓“十四五”關鍵節點，以新發展理念和JDC文化為引領，堅定不移實施 “一核心、兩發展、三平臺、四引領、五統一”發展戰略，堅持創新驅動和綠色發展，掌握核心關鍵技術，搶占行業發展制高點，引領中國鉬釩工業發展，向具有全球競爭力的世界一流企業邁進。
民生工程
生產現場