改革，是激發企業活力，提升競爭力，實現企業高質量發展的關鍵之舉。隨著改革的不斷深入，金鉬集團刀口向內，破冰前行，堅持頂層設計與具體實踐相結合，優化管控模式，調整組織結構，理順管理流程，建立長效機制，不斷提升公司管理水平和運行效率，為公司高質量發展奠定了堅實基礎。
優化管控模式 提升管理效能
優化管控模式和組織機構改革是公司“十四五”發展規劃和深化改革三年行動的重要內容之一，公司黨委書記、董事長程方方在談及此項改革時強調：高質量發展首先是工作的高效率，從頂層設計入手，以提升管理效率為目標的管控模式和組織機構改革迫在眉睫，也勢在必行。
公司自建礦以來，產業鏈不斷完善，經營規模不斷擴大，但公司各層級之間的管控模式、職能劃分、業務流程卻沒有大的變化，這已經不能適應企業日新月異的發展要求。為把準脈搏、精準找到解決問題的突破口，公司特邀外部專業機構，結合北方稀土、江銅等行業標桿企業成功經驗和自身現狀，在充分走訪調研的基礎上，明確了管控現狀，設計戰略、投資等主要模塊管控權限160多項、核心管控流程30多條。確立了“戰略+財務”的管控轉變方向，重新劃分管控事項：公司總部作為決策中心，突出戰略協同、決策支持、風險管理和資源配置職能，淡化生產經營運營管理職能；股份公司以生產經營保障和運營管理為目標，對接集團總部及二級單位；二級單位職能部門作為制度執行者和反饋者，為一線部門提供職能咨詢和業務支持。
集團總部、股份公司和二級單位職能的明晰化，為進一步改革奠定了基礎。
完成機構整合 理順業務流程
針對管理層級多、部門冗余、崗位職責不清等問題，公司于2020年7月啟動了定職能職責、定內設機構、定崗位編制為主要內容的“三定工作”。通過走訪調研，明確了集團機關、股份機關和各子分公司的角色定位和職能，形成了金鉬集團《組織結構優化指導意見》和《定崗定員指導意見》，按照“統籌規劃、分步實施”的思路，在公司范圍內分層級逐步開始實施。
2021年9月1日，金鉬股份部分組織機構改革啟動會在金堆礦區召開，股份機關按照“突出戰略執行和經營管理職能，下放操作型職能”的改革要求，對部室職能業務進行優化整合，將原來17個部室精簡至11個；定崗105個，定員130人，較原來崗位減少了 11 個，人員減少了 19 人。
采訪中，大家表示，在機構改革前，一些部門存在職能重疊、流程復雜、對接困難等問題，基層單位辦理一些手續需要跑好幾個部門，蓋好幾個章。此次改革進一步整合了業務、明確了責任，實現了標準統一、流程清晰、對接高效的一體化辦事流程。
為進一步理順管理關系，根據業務板塊的不同，公司撤銷了原礦冶分公司，成立了礦山分公司；將原來的鉬爐料產品部從礦冶板塊中拆分出來，成立冶煉分公司。將原物流中心整個運營實體從礦冶剝離，成立物流分公司，成為獨立的市場化運營主體。至此，金鉬股份礦山、冶煉、金屬、化學、物流五大業務板塊更加清晰明確。
“金鉬股份冶煉分公司的成立，實現了由原來礦冶下屬的車間生產單位向獨立經營、自負盈虧的自主經營單位的根本轉變，物資采購、備品備件也實現了自主管理，這樣可最大程度的節約采購成本；同時，與市場貼得更緊了，可根據市場變化及時調整產品結構、品種和數量，更好的實現利潤最大化?！币睙挿止军h委書記、總經理孫耀林如是說。
金屬分公司總經理任寶江說：“公司的此次改革，將金屬分公司與板材事業部合并，避免了條塊分割，從產品到市場，原料到客戶，整個產業鏈打通了，實現了金屬產品銷售利潤的最大化。同時更便于開拓市場，為把公司金屬板塊做優做強奠定了堅實基礎。”
針對此項改革難度最大、涉及范圍最廣、人員最多的礦山部分，公司成立了礦山分公司壓縮管理層級和理順金堆礦區生產生活保障業務工作專班，12月23日，礦山分公司壓縮管理層級啟動大會召開，通過優化組織設置和管理流程，壓縮管理層級，推進業務整合，構建有機協調、充滿活力、富有效率的體制機制，實現礦山分公司發展質量變革、效率變革和動力變革，進而將礦山分公司建設成為具有示范作用的礦山基地。目前，礦山分公司壓縮管理層級及機構整合已完成，企業發展形成了新格局。
董事會應建盡建 增強經理層活力
為深入貫徹落實中省和陜西有色金屬集團關于深化國企改革的戰略部署，公司加快推行外部董事占多數董事會建設及經理層成員任期制和契約化管理兩項改革。建立健全董事長、總經理行權履責清單和溝通督導機制，成立了董事會發展戰略及重大決策委員會、審計委員會和提名薪酬委員會，形成了董事會向經理層授權管理制度、董事會決議跟蹤落實及后評估制度、外部董事管理辦法、董事會運行及董事履職監督評價等一系列制度，完善經理層“一清單兩制度”、“三書一約”等，實現董事會應建盡建，配齊建強，各治理主體的權責界限進一步明確。這為健全各司其職、各負其責、協調運轉、有效制衡的法人治理結構提供了重要支撐，對完善現代企業制度、激發企業發展內生動力、助推公司高質量發展起到了重要作用。
截至目前，公司已在下屬10家全資/控股子公司完成外部董事占多數董事會建設，在公司及下屬10家全資/控股子公司全部完成經理層成員任期制和契約化管理。
發展不停步，改革無止境。隨著一系列深化改革舉措的落地見效，已經走過60多年發展歷程的金鉬集團，必將迸發出源源不斷的生機與活力，在高質量發展的新征程上迎來更加廣闊的未來。
