基礎不牢，地動山搖；基礎牢靠，大廈不倒。金鉬集團深化改革以來，以精益對標管理為抓手，聚焦全產業鏈，完善安全環保和應急標準化體系，加強全面預算管理，建立健全風險防范體系，實施信息化建設及兩化融合工作。提質量、創效益、降成本、抓安全，以基礎之實筑牢管理之基，讓企業煥發出勃勃生機。
對標管理與精益管理有機融合
兩年來，公司圍繞生產現場，以創建6S與目視化管理、TPM管理、六西格瑪管理、精益改善項目和精益班組創建為抓手，逐步將精益對標管理向縱深推進。
2021年，公司將對標世界一流管理提升與精益管理有機融合，制定了對標管理三級指標庫，形成了各部門工作清單44項并歸口落實。
歷經兩年時間，精益管理碩果累累。2021年，金鉬集團實施精益改善項目43項，取得直接經濟效益合計2004.285萬元，節約成本1130.65萬元；剖析診斷問題7項，取得直接經濟效益合計1,830.284萬元；節約成本870.5萬元。全年合計取得直接經濟效益3834.569萬元，節約成本2001.15萬元。
各單位以經濟效益取得明顯提升為目標，圍繞生產現場，從穩定并提高設備運轉率、實際回收率、臺時效率；產業鏈上下游之間產品供應穩定、產品質量穩定、滿足客戶需求等多方面追根溯源，確定關鍵改善點；運用“剖析診斷-精益管理”工具，扎實解決生產現場的各類問題，有力促進了各項生產經營目標的實現。
其中，冶煉分公司濕法煙氣吸收能力從43000Nm3/h提升至53000Nm3/h，提升效益1200余萬元；礦山分公司二區穩定提高球磨機臺時效率，全年增加收益550萬元；礦山分公司三區提高電力機車供礦效率，預計全年增加經濟效益 390萬元；金屬分公司大規格鉬板坯的鉬粉立式充填緊實工藝研發，節約成本240萬元；礦山分公司四區有效組織硫料場裝運，全年節約硫外運裝車費195萬元 ；板材事業部提高靶材產品熱軋成品率，全年可增加利潤155萬元……
公司現已形成員工精神狀態熱情飽滿，生產現場井然有序，標志標識規范齊全，環境干凈整潔的新氣象。
用精益管理思維打造本質化安全礦山
2021年9月1日，新的《安全生產法》正式實施，將習近平總書記關于安全生產工作一系列重要指示批示精神轉化為法律規定，進一步明確細化了企業安全主體責任，加大違法行為懲治力度。公司積極開展精細化安全管理工作，實現從傳統安全管理到現代化安全管理理念的轉變，從粗放型到精細化礦山安全運行模式的轉變，從主抓安全“三違”行為到形成自覺安全行為習慣的轉變，從事后處置到事前預防、源頭治理的轉變，徹底扭轉傳統粗放型礦山安全生產的被動局面，打造本質化安全的現代礦山。
經過充分調研，公司探索形成了具有鮮明特色的精細化安全管理工作“八大工法”。“八大工法”主要包括：崗前確認制，精細化“紅線”管控，手指口述，精細化聯保制和監護，案例教育，設備設施防護，“一人一鎖一鑰匙”行為管控，精細化的區域、設備、設施編碼管理八個方面，目前，“八大工法”初顯成效。
其中，礦山分公司一區采場、排土場網格化管理，將采場分為東幫、西幫、南幫、北幫、采礦區五個大區20個小區；排土場分為西川排土場、新北溝排土場、北溝排土場劃、馬路溝排土場等41個大區，80個小區。所有區域分別通過200個太陽能警示燈、141個平臺標高標識牌、300個界樁等設施來實現分區，達到可視化效果。
礦山五區栗西溝尾礦庫省級示范庫創建，對栗西溝尾礦庫壩面、壩體及水溝垃圾、雜物進行了徹底清理；對壩面進行覆土綠化；從一泵站到庫區內所有運行管線、閥門等設施進行標識，進一步規范現場管理，實現本質安全。
礦山一區和化學分公司生產四區安全標準化示范車間創建中，各類規章制度、記錄等精細化安全管理資料齊全。生產現場整潔，設備設施擺放整齊，標線標識、區域劃分、編碼醒目，員工紅線條款、“手指口述”、案例記憶熟練，生產現場較以前有明顯改觀。
金誠釩業硐探工程、金鉬建設國有工礦棚戶區改造現場示范工程建設施工現場，規范設置“五牌一圖”，安全標志標識齊全，場容衛生、環境整潔，現場采用安全圍擋對施工現場四周全封閉。施工現場的各種材料按廠家、品種、強度和生產日期分類存放，整齊有序，并設置材料狀態標示牌，安全環保及場容場貌持續向標準化工地看齊。
夯實基礎管理 實現高質量發展
本輪深化改革以來，公司將精益對標管理思想貫穿到基礎管理的方方面面。相繼開展安全生產專項整治三年行動、秦嶺生態環境保護等專項治理工作；完成了3676人次在崗員工職業健康檢查；全面夯實應急基礎建設，有效應對強降雨；強化疫情常態化防控措施，新冠疫苗接種做到了應接盡接，有效建立了免疫屏障。
公司建立健全風險防范體系，形成了決策、內部控制和責任追究體系建設任務清單?！叭齻€體系”建設有序推進，基本形成了重大合同、重大事項法律審核和法律體檢常態化；推進公司層面15項規章制度廢改立工作，制定違規經營投資責任追究定期報告制度，形成工作機制；加大投資項目管理辦法和負面清單監管，固定資產投資情況納入省國資委在線審批平臺監督管理。
公司加強全面預算管理，實現可控管理費用下降1400萬元，銷售費用下降100萬元，資產負債率不超過12.78%的提升目標。
公司信息化及兩化融合也在有序推進，基本形成了公司數字化轉型的思路。
未來，公司將秉持精益理念，全面提升運營管理水平，推進從粗放型生態向精益型生態加速轉型，逐步提高產品流程的價值創造能力，推動公司在高質量發展之路上行穩致遠。
