日前，金鉬集團下發2022年精益對標管理提升工作實施方案，持續深入推進2022年精益對標管理提升工作，進一步優化運營機制，助力公司高質量發展。
此次工作以經濟效益提升和生產工藝持續穩定運行為目標，聚焦管理薄弱環節和工藝鏈中的堵點、痛點，堅持“目標導向、問題導向、措施導向、結果導向”，靈活運用“剖析診斷-精益管理”這一方法工具，分析影響因素，明確改善提升目標和措施，以精益改善、對標提升、降本增效項目為抓手，狠抓組織落實，持續推動生產運營指標在持續、穩定的基礎上逐步提升，實現生產運營效益最大化。
公司要求，各單位要以生產運營高質量運行為主基調，在加強運營管理的基礎上，對工藝鏈的瓶頸問題和管理難點和痛點持續發力。建立精益改善項目清單、對標提升項目清單、降本增效項目清單。以項目為抓手，將工作任務自上而下進行延伸，逐層分解至車間、班組，逐級改善，逐級提升，最終實現全面提升。
據了解，此次精益管理對標提升工作共包括：《提升平四管還原爐鉬粉產量》《降低二鉬酸銨氨浸渣鉬含量》《降低多膛爐天然氣消耗》等26個精益改善項目，《磨浮一車間運轉率》等14個精益對標提升項目，及降本增效項目。公司將于年底統一組織評價驗收，進行考核獎勵。