為深入推進金鉬集團精益對標管理提升工作，進一步優化運營機制，提升生產運營效益，助力公司高質量發展，近日，金鉬集團舉辦精益對標管理專題培訓。培訓特邀制造業精細化管理專家、高級企業培訓師段富輝老師作了題為《現場改善十大秘籍與七大浪費治理措施》的專題培訓。
本次培訓內容詳實，生動易懂，提升了大家對精益對標管理的認知。金屬分公司相關領導做了題為《創新體系抓發展，精益管理促提升》的匯報，雙方針對精益措施落地、管理方法、精益文化等方面進行了互動交流座談。隨后集體赴金鉬集團金屬分公司現場進行了參觀交流。
大家紛紛表示，將在今后的工作中學以致用，把精益管理理念和方法靈活運用到工作實踐中，并以精益改善、對標提升、降本增效為抓手，切實解決生產現場的實際問題，推動生產在持續穩定的基礎上逐步提升。2022年金鉬集團精益對標管理工作將以經濟效益提升和生產工藝高質量運行為目標，通過解決生產現場的實際問題，提高技經指標，提升生產運營效益，助力公司高質量發展。
金鉬集團各單位精益對標管理部門領導、相關職能部門領導、生產現場管理人員等200人以視頻會議形式參加了此次培訓。
