金鉬集團金屬分公司上半年完成全年產銷50.04%，鉬粉、鉬制品、鉬桿累計單位加工成本同比降低13%、19%、21%，較預算降低6%、22%、13%。
金屬分公司創新簽訂“工作質量責任書”，讓“黨建 績效考核”高度融合，謀劃歸集“紅綠藍三基色檔案”，繪就“黨建 精益管理”發展藍圖。主動作為，積極協調原料、聯系客戶、協調物流，按照以銷定產的原則，及時、精準調整生產訂單，確保各客戶產品按時交付。同時轉變營銷思路，科學研判市場，抓行情波段，采取多種營銷方式進一步搶占市場、做大產值，較2021年同期增加20.42%。其中鉬粉、鉬制品上半年分別完成股份公司訂單計劃量100.89%、143.59%，較去年同期增加48.29%、16.5%。
公司以精益管理為核心，制定十項措施，設立3個扭虧專班，6個項目組，細化目標任務，按月分解至各板塊。鉬粉板塊通過模塊化、自動化改造實現月產量不斷突破，累計產量較去年增長41%；鉬制品板塊通過工藝攻關、設備改造實現首次達產達標，累計產量較去年同期增長9%。