8月3日，金鉬集團召開2022年年中工作會議，全面系統總結公司上半年各項工作，客觀分析存在問題，安排部署公司下半年工作，充分研判形勢，把握市場機遇，抓好生產經營，促進穩步增長，進一步推動公司高質量發展邁出更大步伐。
金鉬集團黨委書記、董事長程方方出席會議并講話。總經理柳曉峰作年中工作報告。黨委副書記、紀委書記馬治國傳達陜西有色金屬集團年中工作會議精神。副總經理張景奇作上半年運營工作專題報告。黨委副書記朱凌云作上半年黨建工作報告。總會計師李宏偉作上半年財務預算執行情況報告。副總經理羅洛作上半年安全環保工作專題報告。總經理助理閆興虎作深化改革三年行動專題總結報告。
程方方作了題為《把握機遇精準施策 堅定信心真抓實干 推動公司高質量發展邁出更大步伐》的講話。他指出，上半年公司工作穩定增長、穩中加固、穩中向好。生產經營保持了平穩發展態勢，主要產品指標超額完成計劃目標，利潤總額實現了大幅上升。生產組織更加平順，產業鏈條、產業板塊銜接更加順暢，項目建設加快推進，安全環保保持整體平穩。公司發展呈現出奮發向上、趕超爭先的良好發展勢頭。
程方方強調，要認清形勢，強弱項、補短板、固底板，再接再厲，迎難而上，進一步激發全體員工的積極性和創造性，進一步推動公司高質量發展邁出更大步伐。要堅定信心，凝聚穩增長共識，推動重點工作、重大項目、重點任務按期完成。主動把握市場機遇，夯實產銷平衡。抓好生產運行和項目建設，強化基礎管理，扎實推動各項工作取得新成效。要統籌推進，穩住發展基本盤。把握機遇，強化穩增長新成效。深化改革，激發穩增長新活力。創新驅動，培育穩增長新動能。要強化風險意識，守住發展底線。嚴格落實責任，確保安全環保無事故。完善風險防范體系，維護公司合法權益。克服懈怠心理，抓好疫情防控工作。要以創新蓄勢謀勢、以改革變局開局，全力以赴推動公司高質量發展邁出更大步伐，以優異的業績向黨的二十大獻禮。
柳曉峰作了題為《搶機遇抓發展、強管理增效益、力爭超額完成全年目標任務》的工作報告。上半年，公司牢牢把握市場機遇，全力推進穩增長、促改革、強管理、防風險、保安全，生產經營保持了穩中向好發展態勢，圓滿完成了各項主要生產經營任務。累計實現營業收入96.66億元，完成年計劃的51%；實現利潤總額7.81億元，完成年計劃的65%。各板塊均實現穩產高產，鉬粉產量同比增長25.63%，穩居鉬行業金屬產品銷售龍頭位置。深化改革成效顯著，25項既定改革任務全部完成。項目建設穩步推進。科技創新成效顯著，在研項目39項，整體進度完成率94.8%。
下半年，公司要堅持穩字當頭、穩中求進，緊抓市場機遇，穩定釋放產能，著力做好八方面工作：一是科學合理組織生產，夯實產業鏈各環節銜接，嚴抓生產工藝穩定，健全完善質量管理體系。二是高質量推動項目建設，規范項目管理，加快“四化”建設。三是持續推進深化改革，啟動深化改革三年行動方案總結分析工作，穩步推進資本運作。四是持續強化技術創新，建立健全頂尖人才聚集培養的良好機制，強力推進在研項目特別是重點科研項目實施。五是全面加強基礎管理，全面加強成本管控，做好精益對標管理提升工作。六是穩妥有序化解風險，健全風險防控機制，嚴控資金、業務、法律等方面的風險。七是夯實安全環保基礎，壓緊夯實安全環保責任，推進安全生產標準化建設創建工作。八是持續加強黨的建設，堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，始終堅持和加強黨的領導，推進全面從嚴治黨不斷延伸。
會議以視頻形式召開，設渭南主會場和金堆、西安、五洲礦業等5個分會場，公司領導班子成員、總經理助理、集團機關各部室負責人及各單位黨政負責人等100余人參會。