今年以來，金鉬集團礦山分公司聚焦“五型”“六化”礦山新目標，科學高效組織生產，強管理、提效能，1-11月份，采剝總量、處理礦量，分別完成計劃的103.93% 和101.13%，同比分別增長25.32%和8.14%；鉬精礦金屬量、硫精礦外運量分別完成108.71%、97.71%，同比分別增長8.2%、和8.68%，各項技經指標呈持續向好。
在生產組織中，該公司狠抓供礦量、供礦品位、供礦質量等重要環節，持續強化穿孔、爆破、產裝、運輸、采樣分析、原礦粒度檢測等過程管理，緊盯處理礦量、鉬精礦金屬量、臺時效率等關鍵指標，持續優化翻礦、破碎、浮選、壓濾等生產工藝環節，充分釋放生產潛能。
在設備管理中，大力推進全面設備管理體系，加大新材料、新技術及備件國產化應用，規范設備標準化管理流程，主作業線設備完好率達到了96%以上，大修、中修計劃完成率100%。其中，350陶瓷渣漿泵的應用，每月可節約成本6萬余元；國產成品壓濾機板框應用以來，設備效能顯著提升。1-11月份，礦山分公司設備綜合運轉率達到94.64%，同比提高6.38%。
在安全環保工作中，加強應急管理體系和能力建設，狠抓安全環保執行，積極推進精細化安全管理，對標先進礦山企業，優化安全文化和雙重預防機制建設成果，對排土場、尾礦、溜槽等較大風險現場和環節實施24小時實時監控，立足現場查隱患、找問題，采取立即整改+限時整改等措施，實現了安全和生產的有機融合。1-11月份，礦山分公司安全事故為“零”，無環境影響事件。
在運營管控中，緊盯采礦工藝、選礦工藝、輔助工藝及自營項目等關鍵環節，著眼降本增效目標，充分發揮預算引領和考核激勵作用，加強周期性材料及定額材料單耗管控，嚴格控制自營項目成本，大力開展修舊利廢，充分發揮技術引領作用，在工藝改進、新工藝新技術應用和科技進步中創效益、提效能，力爭實現全年可控生產總成本節約 2476 萬元目標。
在黨建工作中，持續推進“我為群眾辦實事”實踐活動，從改善職工用餐環境、工作環境、生活環境入手，增強職工獲得感、幸福感和歸屬感。堅持黨建與生產經營工作深度融合，以群團組織建設、特色黨建項目、支部標準化建設、青年文明號創建等為依托，全面服務大局，加強宣傳引導，凝聚干事創業的強大合力，為公司高質量發展提供堅強保障。
