一年春作首，萬事行為先。一季度，寶鈦集團鍛造廠堅持穩中求進工作總基調，謀定而動、加壓奮進，科學組織生產，優化工藝流程，狠抓安全管控，加大創新力度，生產運行穩中有進，順利實現“開門紅”。
立好穩中求進“風向標”
鍛造廠以學習貫徹兩級職代會暨工作會為契機，狠抓責任落實，提前制定生產經營、質量管理、安全消防環保等方案。領導班子帶隊，下沉生產一線，調研解決安全、技術、質量、生產進度等方面問題，確保生產經營與設備運行銜接有序、高效運轉。面對產品質量、交付周期等要求和標準越來越高，特別是重點及專項合同份數急劇增多，生產科緊盯熱加工車間生產進度，協調解決后道工序生產，確保各工序緊密銜接、產品按期入庫。各生產車間根據生產計劃、時間節點和產能實際，狠抓產品質量和安全生產，最大限度發揮產能，提質增效。一季度，鍛造廠重點合同均實現按期交付。
打造質量管理“新引擎”
鍛造廠技術質量科重點圍繞關鍵技術升級、質量提升重點工作，以強化質量管理為抓手，以優化生產組織、提高生產效率為目標，通過生產過程管控、工藝優化、技術創新等手段，大力提升產品質量。在鞏固優化傳統產品工藝的同時，加大力度研究開發具有較強競爭力的科研產品，并結合自身產品特點補短板、強弱項，持續推進標準化作業。此外，鍛造廠將職工教育培訓擺在突出位置，通過職工教育培訓線上平臺，組織重點崗位人員積極參加重點產品操作技能培訓班，針對性地開展各類產品質量提升活動，不斷提高全體職工質量意識。
夯實安全環保“壓艙石”
鍛造廠嚴格規范崗位標準和生產流程，嚴防各類違規操作現象發生，同時加強節假日應急值守工作，持續開展安全文明生產及風險隱患整治工作，集中開展安全生產大排查，對生產區域內存在的隱患進行集中全面整治，將各類安全隱患消滅在萌芽狀態，切實將安全環保消防工作抓實抓細，有效夯實安全生產的基礎。
擂動謀篇布局“奮進鼓”
鍛造廠黨總支積極探索實施優秀黨建品牌孵化項目，打造以“12453”黨建工作新模式為抓手的“創先爭優 鍛造先行”黨建品牌。通過一心二優四聯五抓三力，推動黨建品牌走深走實，釋放黨建“聚合引領”效應，實現黨建生產雙融雙促。一季度，廣大黨員干部職工以趕早的心態、趕考的姿態、趕超的狀態，錨定全年目標任務不松勁，蹄疾步穩推進高質量發展，充分彰顯了鍛造廠上下團結奮斗的磅礴力量。
良好開局增信心，勢頭不減戰全年。當前，鍛造廠緊扣各項工作重點，重實效、強實干、抓落實，繼續以決戰決勝的姿態抓好各項工作，努力為實現生產經營“全年紅”奠定堅實基礎，為推動集團高質量發展貢獻鍛造力量。