12月26日，地礦集團、黃金集團在鉛鋅集團鉛硐山礦業公司召開礦山施工業整合工作推進會，對相關工作進行再動員、再部署，統一思想、凝聚合力，力推兩集團礦山采掘業安全高質高效發展。
會議從國家安全管理相關政策要求、兩集團改革發展大局、企業長遠發展內在需求和核心競爭力打造等方面，對施工業整合工作的必要性、緊迫性和客觀必然性進行了闡述。會議指出，礦山施工業整合涉及面廣、任務艱巨，一年多來，在各方共同努力下，實現了從0到1的突破，取得了階段成效，務必要堅定信心、不畏艱難，確保高質量推進。
會議要求，一是提高站位、凝聚共識。礦山施工業整合既是對國家相關政策及要求的積極響應，也是兩集團產業發展的戰略選擇，特別是工程施工產業鏈條的重要延伸和強化環節。要通過整合提高施工質效，實現資源優化配置和協同發展，開拓礦山采掘領域市場，延鏈補鏈強鏈，有效提升兩集團工程施工業核心競爭力。二是扭住關鍵，突破瓶頸。要深入調研分析，加強組織領導，科學制定和合理優化整合方案；要注重溝通協調，準確獲悉各方發展需求，形成合作共識。三是勇于擔當、全力推進。堅決克服等待觀望心態，只爭朝夕，密切配合，以高效的工作作風，務實的工作舉措，確保各項工作順利完成，為兩集團打造新經濟增長點、實現產業倍增奠定堅實基礎。
會議通報了兩集團礦山施工業整合方案，對方案構架、底層邏輯、具體實操等方面進行了解讀，并對鉛鋅集團權屬礦山施工業整合及2025年安全生產工作進行了安排。會議還就鉛鋅集團權屬礦山施工業整合及鳳縣地區民營礦山收儲工作進展等情況進行了通報，就施工單位加快提升管理模式和商業模式，礦山企業加快提升“四化”水平等工作提出要求。
會議強調，各單位要科學謀劃，狠抓落實，深化“預防式”管理理念。搶抓發展機遇，謀深謀實明年各項任務，持續做好穩增長和降本增效工作，為實現2025年“全年紅”夯實管理基礎。要壓實責任，筑牢防線，強化“穿透式”管理模式。壓緊壓實安全管理主體責任，形成“層層負責、人人有責、各負其責”的安全責任體系和“橫向到邊、縱向到底”的安全管理體系，將安全工作穿透至基層一線的“最后一公里”，為高質高效發展夯實安全基礎。要全面梳理本年度工作，逐一研判、有效解決突出問題，抓好歲末年初工作銜接，著力推動兩集團持續健康發展。
據了解，兩集團礦山施工業整合工作主要對現有礦山單位和施工隊伍各生產要素進行整合，提升礦山施工業整體技術水平和管理水平，延伸礦業開發產業鏈，打造具備礦山資源勘查、礦山設計評價、采掘施工等礦山工程和技術服務產業全鏈條能力的礦山運營公司，為礦山提供一站式、專業化、全方位綜合服務。按照方案要求，兩集團礦山采掘業將從2025年元月正式啟動，權屬企業礦山采掘隊伍首先全部歸隊，由工程公司統一集中管理，在此基礎上分片區逐步規范。2025年6月底前完成商洛片區礦山施工業務整合，7月底前完成鳳縣片區礦山施工業務整合，統一由地礦集團工程公司（西色礦山公司）管理。
兩集團相關部室及鉛鋅集團、四方金礦、銀母寺礦業、工程公司、712總隊公司等權屬單位有關負責人參加會議。