2024年，寶鈦集團實驗中心以“確保檢測通過”為基礎，以“強化技術質量管控能力”為核心，以“識別改進”為突破，持續強化多方面工作，取得了顯著成績。
聚焦專項攻堅激發重點工作新效能
寶鈦集團實驗中心相繼完成了集團級重點專項“實驗中心運行機制改革”工作，及計量室37人的人事關系轉接，順利通過了“專項計量授權”等重要認證，通過了8個項目的內部專項計量授權考核。完成了“鈦及鈦合金重點牌號標準樣品研制”的二級重點專項工作，鈦合金五種成分標準樣品（屑狀）研制及化學樣品、金相樣品的取樣工作，鈦及鈦合金氧、氮成分標準樣品的研制及絲材的均勻化檢查工作；完成了試樣制備車間全部機加設備和熱處理設備的搬遷、安裝、調試等三級重點專項工作12項，并在眉縣地區設立檢測辦事處，拓展了鈦谷東區檢測業務市場，創收近200萬，檢測檢驗環境、業務擴展及行業影響力逐步提高。
夯實質量根基推動體系建設穩邁進
寶鈦集團實驗中心制定了5項質量管控計劃，完成了多項文件編制和評價工作及36項質量控制活動，且均通過評價考核。積極參與國家標準起草工作，全年承擔國家和有色行業標準制定任務共8項（主起草任務3項），其中2項已完成國家標準報批工作、1項完成了項目申報工作，此外還有標準驗證工作5項。順利通過了CNAS首次復評審、Nadcap復評審和GE S-400初次審核，進一步拓展資質能力；完成了空客公司材料檢測實驗室的定期監督；配合集團完成了ISO質量管理體系、AS9100質量管理體系等二三方審核及空客、賽峰、特種設備型式試驗認證等產品認證工作。
優化設備管理提升設施運維新效力
寶鈦集團實驗中心高質量實施各項裝備提升工作，完成了“超凈實驗室專用中央空調”搶修更新、“化學分析器皿專用清洗裝置”采購等工作，提升了工作效率。推進儀器設備備品備件及工模具國產化研究，實現了MTS疲勞試驗所用U型鉤CT5試樣以下全部國產化替代，有效保障了檢測能力，降低了檢測成本。同時，建立計量服務方評價機制，加強儀器設備的維護保養管理，確保了儀器設備的穩定運行和檢測結果的準確。
點燃創新引擎匯聚管理升級新優勢
寶鈦集團實驗中心全面提升“核心競爭力”建設工作，將原有的月工作安排制度創新為以周為單位的“周計劃”工作制，將各項重點工作分解為周一布置、周末查漏補缺、次周監督檢查的模式，壓實責任，層層推進，切實有效地提高管理效能。著力推進管理制度修訂工作，先后修訂《實驗中心經濟責任制考核辦法》《實驗中心評先樹優管理辦法》等7項管理制度，促進了日常管理的規范化、制度化、合規化。重點推進精益管理工作，完成了20余次精益檢查，發現5處精益改善內容，并組織14名科級干部及部分班組長代表，赴精益管理先進單位線材廠進行精益管理培訓和參觀學習，進一步提升實驗中心精益管理及班組建設水平。
厚植人才沃土展現梯隊培育新成果
寶鈦集團實驗中心積極落實集團“四支隊伍”建設方案，成立專項小組，先后組建“工程師+創科室”團隊1支、“師傅+徒弟”團隊33個、“安全員+崗位工”團隊11個，為職工技能成長提供多渠道培養平臺，并成功舉辦“實驗中心核心技術人員、技術骨干、技能標兵、技術能手命名暨師帶徒結對儀式”及“實驗中心首屆學術年會”；組織參加寶雞市“青年創新創效大賽”、第三屆“陜有色杯”職工職業技能大賽，并取得優異成績；順利完成了力學、金相、化學檢驗員等級認定工作。通過多項比賽的籌辦歷練，實驗中心發掘出了一批專業技術過硬，肯吃苦、肯鉆研、能打硬仗的職工，為人才梯隊建設提供了有力支持。
深化黨建引領匯聚融合發展新動能
實驗中心全面貫徹落實黨的二十大和黨的二十屆三中全會精神，以創建省國資委示范黨支部為契機，提升黨支部“兩化”建設質效。通過深化“創先爭優 聚能強檢”黨建品牌建設、“四賽四抓”勞動和技能競賽，不斷推進黨建與生產經營深度融合。開展青年志愿服務活動，積極參與“陜有色杯”職工職業技能大賽志愿服務及清理試樣制備車間水溝志愿勞動；完善老樓企業文化宣傳陣地建設工作，建立企業文化墻、黨員榮譽墻及多塊展示版面，在化學室實驗室建立科室文化墻及成果展示墻，翻新改造職工休息室，進一步提升廣大職工的認同感和歸屬感。