一年春作首，萬事競爭先。今年是“十四五”規(guī)劃收官之年，也是貿(mào)易公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵之年，為穩(wěn)健開局，實現(xiàn)“貿(mào)易業(yè)務(wù)項目化，項目管理穿透化，風(fēng)險防控網(wǎng)絡(luò)化”的系統(tǒng)管理模式，貿(mào)易公司堅持合規(guī)經(jīng)營與創(chuàng)新發(fā)展的管理理念，積極推進業(yè)務(wù)模式的轉(zhuǎn)型升級，將風(fēng)險防控作為首要任務(wù)，組建了項目決策委員會，并于開年第一時間召開了首屆項目決策委員會會議，為全年業(yè)務(wù)拓展奠定了堅實的基礎(chǔ)。
會議聚焦16項重點業(yè)務(wù)項目，提交立項申請的部門從項目概述、市場分析、供應(yīng)鏈評估、財務(wù)分析等多個視角，全面闡述了項目的概況、所面臨的挑戰(zhàn)以及預(yù)期成效，確保了與會人員對項目有了全方位的了解。
項目決策委員會成員在聽取相關(guān)匯報后，立足公司發(fā)展戰(zhàn)略，對項目的立項申請及可行性報告進行了細(xì)致的審查和深入的分析，從風(fēng)險預(yù)防的角度出發(fā)，結(jié)合行業(yè)動態(tài)和市場發(fā)展趨勢，提出了一系列建設(shè)性的意見和建議，對項目風(fēng)險控制的全面監(jiān)控機制作出了明確的指導(dǎo)和要求。
會議要求，一是公司要從風(fēng)控管理上不斷加強風(fēng)險前置化防范體系，確保業(yè)務(wù)發(fā)展方向與公司戰(zhàn)略目標(biāo)的高度一致。二是各業(yè)務(wù)部門要積極貫徹執(zhí)行會議要求，在開拓業(yè)務(wù)的過程中，必須增強風(fēng)險意識，合規(guī)化開展業(yè)務(wù)工作。
項目決策會議由公司總經(jīng)理、決策委員會副主任李乃新主持，項目決策委員會全體成員參加了會議，運營中心全體成員列席了會議。