為全面落實陜西有色金屬集團“千百十一”產值倍增階段性目標和本年度25項產業發展標志性工作，扎實安排、細化落實近期陜西有色金屬集團董事長吳群英到地礦集團、黃金集團及權屬企業調研講話和相關會議紀要要求，4月15日，地礦集團、黃金集團召開2025年重點項目專班推進會，聚焦資源增儲、轉型升級、新增長點打造、上市攻堅、指標翻番、治虧止損、項目建設、科技創新等重點領域和關鍵環節，總結進展、分析不足，分解任務、夯實責任。
認清形勢任務 加快推進落地
兩集團18個重點工作專班逐一匯報了運行情況，深入分析當前存在的突出問題，研究部署下階段工作舉措。當前，兩集團正處在深化改革、資源接續和戰略轉型的關鍵階段，任務艱巨，挑戰嚴峻，已進入“攀高越險、闖關奪隘”的攻堅期。會議要求各專班牢固樹立系統思維，強化項目牽引，充分發揮重點工作專班的組織優勢和機制效能，推動各項任務從“紙上謀劃”加快轉向“實質落地”。
明確工作重點 確保實質突破
今年兩集團設立的18個重點工作專班覆蓋改革突破、資本運作、低效資產盤活、資源收儲、虧損企業治理等核心領域，既是年度重點工作的落腳點，也是支撐“十五五”戰略起步的關鍵支點。專班不僅是組織抓手，更是改革工具、執行機制和治理載體。會議強調，各專班要牢牢把握“項目牽引—專班推進—任務突破”的主線邏輯，構建“清單化、節點化、閉環化”的推進體系，確保任務落實有抓手、推進有節奏、結果可評估。
壓實責任鏈條 強化擔當作為
當前各專班總體運行平穩、推動有力，但仍有少數專班面臨較大堵點，部分難點仍“懸而未解”，缺乏“專人專解”。會議指出，要持續完善“路線圖”，壓緊壓實“責任鏈”，推動“掛圖作戰、清單銷號、過程督導”機制高效運行，確保每一項重點任務“件件有著落、事事見實效。”要聚焦堵點難點，打好“系統攻堅戰”；推動機制集成創新，形成可復制、可推廣的經驗做法；強化結果導向，把“任務清單”轉化為“實績清單”，以改革實效交出發展高分答卷。
會議號召兩集團全體成員以“功成不必在我”的胸襟和“功成必定有我”的擔當，迎難而上、主動作為，為兩集團“十五五”高質量發展開好局、起好步提供堅強支撐。
兩集團領導班子成員出席會議，并對各專班工作情況進行點評。各相關部門負責人、相關權屬企業負責人等參加會議。