今年以來，內蒙項目部認真落實陜西銀礦六屆一次職代會暨2025年工作會議精神，堅持以黨建引領、管理創新和技術創新為突破口，圍繞生產組織中的難點堵點，深入開展“思想破冰、行動破題、發展破局”行動，統籌推進安全生產、指標提升、流程優化、成本管控等重點工作，團結帶領干部職工凝心聚力謀發展、真抓實干開新局，圓滿完成了甲方下達的生產計劃任務，順利實現了一季度生產經營開門紅。
生產組織穩中有進
項目部克服一選廠生產不飽和、二選廠工藝流程不暢和元旦春節假期影響。一方面堅持以生產組織為中心，以設備點檢巡檢為側翼，強化與甲方溝通協調，提升設備運轉率，減少停開機次數，集中精力抓生產。另一方面，積極推進安全生產治本攻堅三年行動方案，持續加強雙重預防機制建設，加大風險隱患排查治理力度，嚴格執行崗前安全確認制度，為生產組織提供了堅實的安全保障。一季度，累計處理銅礦石超計劃4.5%，處理鉛鋅礦石超計劃2.1%。部分大宗材料和能源物資綜合單耗持續降低，生產成本管控達預期，止血造血功能強勁復蘇，治虧扭虧工作成效顯著。
卡點堵點有序疏通
項目部依托“四支隊伍”建設成效，以史小亮勞模工匠室和朱東波創客室為依托，聚焦二選廠工藝流程不暢和鉛鋅選礦技術指標不穩定等因素，持續開展流程技改消缺和選礦技術攻關活動。在設備設施技改方面，先后完成運輸系統溜礦漏斗擴容加固，皮帶兩側和濃密池周邊護欄安裝，半自磨進料漏斗和直線振動篩升級改造，半自磨襯板改型定制等工作；在工藝流程技改方面，相繼開展工藝流程考察、選礦實驗研究、藥劑制度調整、鉛粗選精選槽改造等工作。截止目前，二選廠半自磨臺效從設計臺效185噸/小時提升至200噸/小時，鉛鋅精礦品位、尾礦品位穩定在甲方考核之內，綜合回收率保持在160%以上。
創新管理縱深推進
項目部始終保持正確的戰略定力，堅持“提指標、增臺效、降成本、穩隊伍”的工作思路不動搖，不斷強化黨建引領，創新工作思路，提升工作質效。一是設置黨員示范區，發揮黨員先鋒模范作用。班子成員以身作則深入生產一線，現場指導解決生產組織中的疑難問題，引導干部和技術骨干在急難險要工作中時刻“想在前、走在前、干在前”。二是召開選礦技術指標專題會，針對鉛鋅指標波動問題，組織班組長以上管理人員討論分析問題癥結，提出科學合理應對措施。三是加大考核力度，制定了二選廠《選礦技術指標考核辦法》和《藥劑使用管理制度》，強化了制度保障和操作標準，提高了工作執行力。四是靈活招聘途徑，采取“人傳人”的模式，一季度共招聘新工19人，平均年齡40歲，有效解決了“用工荒用工難”問題，有力保障了生產組織的平穩有序。五是持續開展“師傅+徒弟”和“安全員+崗位工”活動，不斷提升操作工技能水平，夯實安全發展基石。