一年春作首，萬事行為先。一季度，黃金集團(tuán)四方金礦錨定高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)，在經(jīng)營管理、安全環(huán)保、科技創(chuàng)新、隊(duì)伍建設(shè)等多方面協(xié)同發(fā)力，各項(xiàng)工作成績斐然。其中，營業(yè)收入完成全年計(jì)劃任務(wù)的26.94%，利潤完成全年計(jì)劃任務(wù)的33.19%，順利實(shí)現(xiàn)首季“開門紅”，為全年目標(biāo)任務(wù)完成奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
精準(zhǔn)施策 激活發(fā)展動(dòng)能
立足行業(yè)發(fā)展趨勢與自身實(shí)際，年初，四方金礦科學(xué)制定生產(chǎn)經(jīng)營、采掘供計(jì)劃和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核細(xì)則，創(chuàng)新實(shí)施工作專班推進(jìn)，認(rèn)真開展“日跟蹤、周協(xié)調(diào)、月總結(jié)”閉環(huán)管理和“復(fù)盤提升”動(dòng)態(tài)管理。在經(jīng)營管理方面，公司秉持精打細(xì)算的原則，全力控制成本并優(yōu)化資源配置。在安全生產(chǎn)方面，通過精耕細(xì)作提升了工藝水平與生產(chǎn)效率。在技術(shù)創(chuàng)新方面，公司積極攻克生產(chǎn)技術(shù)難題，全力推動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。同時(shí)，公司還密切關(guān)注黃金市場動(dòng)態(tài)，精準(zhǔn)把握高價(jià)位銷售機(jī)遇，靈活調(diào)整銷售策略，有效提升了經(jīng)營效益。
安全筑基 確保本質(zhì)安全
圍繞安全生產(chǎn)與生態(tài)環(huán)境保護(hù)兩大重點(diǎn)工作，四方金礦制定了詳細(xì)的工作要點(diǎn)，并細(xì)化分解為31項(xiàng)、118個(gè)具體任務(wù)，逐級簽訂安全生產(chǎn)承諾書600余份。公司全力推進(jìn)安全生產(chǎn)管控體系建設(shè)，通過保障安全生產(chǎn)投入，確保生產(chǎn)設(shè)備、防護(hù)設(shè)施始終保持良好狀態(tài)。通過定期組織安全知識培訓(xùn)、應(yīng)急演練等，進(jìn)一步提升了全員安全責(zé)任意識和應(yīng)急防控能力。通過完善管理制度、規(guī)范操作流程、健全應(yīng)急預(yù)案體系，強(qiáng)化應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制，切實(shí)筑牢安全生產(chǎn)防線。同時(shí)，公司創(chuàng)新推進(jìn)“安全員+崗位工”現(xiàn)場安全團(tuán)隊(duì)建設(shè)，新增安全團(tuán)隊(duì)12支，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)、后勤全覆蓋。
精益管理 賦能企業(yè)發(fā)展
四方金礦全面推行精細(xì)化管理模式，引進(jìn)并持續(xù)完善釘釘辦公系統(tǒng)和數(shù)字化管理系統(tǒng)，對采購、生產(chǎn)、安全、銷售等全流程進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控與優(yōu)化。通過構(gòu)建精細(xì)化成本核算體系，細(xì)化成本管控單元，從能源消耗、設(shè)備維護(hù)到物資采購的每一個(gè)環(huán)節(jié)都嚴(yán)格把關(guān)，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)降本增效。同時(shí)，公司積極拓展市場渠道，優(yōu)化產(chǎn)品質(zhì)量，進(jìn)一步提升了產(chǎn)品附加值，增強(qiáng)了市場競爭力。
創(chuàng)新驅(qū)動(dòng) 引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)升級
今年以來，四方金礦持續(xù)加大科技研發(fā)投入，組建了專業(yè)技術(shù)攻關(guān)團(tuán)隊(duì)，聚焦黃金開采、選礦工藝等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，開展技術(shù)創(chuàng)新與工藝改進(jìn)，推動(dòng)了產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。依托產(chǎn)學(xué)研合作平臺(tái)，與高校、科研機(jī)構(gòu)共同研究充填采礦工藝改進(jìn)，進(jìn)一步優(yōu)化了重選+浮選工藝流程，加速智能化設(shè)備應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)了資源利用與生產(chǎn)效率雙提升。
人才強(qiáng)企 鍛造競爭優(yōu)勢
四方金礦始終堅(jiān)持“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，構(gòu)建多層次、全方位的人才培養(yǎng)體系。一方面，開展“師帶徒”“技能比武”等活動(dòng)，促進(jìn)新老員工之間的經(jīng)驗(yàn)傳承與技能提升。另一方面，通過制定個(gè)性化培訓(xùn)計(jì)劃，針對不同崗位、不同層次的員工開展管理能力、專業(yè)技能等方面的培訓(xùn)，助力員工成長成才。同時(shí)，公司完善績效考核與激勵(lì)機(jī)制，制定創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)辦法，通過表彰優(yōu)秀員工，激發(fā)員工創(chuàng)新創(chuàng)造活力。
奮戰(zhàn)二季度，四方金礦將乘勢而上、勇攀高峰，以“開門紅”為起點(diǎn)，全力沖刺“半年紅”，向著“全年勝”的目標(biāo)奮勇前進(jìn)，奮力書寫高質(zhì)量發(fā)展新篇章。