上半年，金鉬汝陽鉬精礦、鐵精礦產量分別完成全年任務的51.74%、52.83%，高質高效完成“雙過半”目標，為全面實現全年生產經營目標奠定了良好基礎。
開年以來，金鉬汝陽錨定“開門紅”、“雙過半”等階段性目標，積極應對外部環境風險，壓實工作責任，以開局即決戰、起步即沖刺的決心和干勁，奮力創建陜西有色金屬集團現代化示范企業。
抓作風建設，以高質量黨建保障高質量發展。扎實開展深入貫徹落實中央八項規定精神學習教育，以上率下先學一步、以身作則學深一層。聚焦能力短板抓學習，組織106名黨員干部和業務骨干利用周末，分批次系統性前往河南省委黨校開展履職能力提升“融合式”培訓，為現代化示范企業創建積聚人才；聚焦落實難題抓執行，開展黨員干部作風轉變能力提升三年專項活動，建立“學查改”閉環機制，形成班子成員親自抓、主管級干部做表率、普通黨員齊參與的工作格局；聚焦發展瓶頸抓效能，全力以赴推動生產經營、項目建設等各項工作，以真抓實干的精神、刀刃向內的勇氣，將學習教育整改成果轉化為長效“養分”，以作風建設新成效推動各項年度任務落地見效。
抓生產經營，創新管理提效率增效益。開展示范企業創建和智能礦山建設專題考察，持續對標行業先進，深挖潛力，拓寬工作思路，創新工作機制。推動解決歷史遺留問題，移民搬遷全面完成。加強全過程、全要素精細化管理。向精細化管理要效益，不斷增強企業高效運營能力。通過降低選鉬粗尾、精尾品位、優化礦石破碎粒度、提高物資采購計劃準確性等10個技術創新和管理創新措施，挖掘成本潛力，實現降本增效，上半年鉬精礦、鐵精礦單位成本分別較計劃降低10.7個百分點和16.5個百分點。同時，嚴格把控各生產環節，不斷強化質量管控，一次檢驗合格率穩步提升。
抓項目建設，持續提升產業競爭力。堅持“大抓、首抓、緊抓”項目，按照“五新”“六性”原則，嚴格落實“四化”項目制管理模式，推動項目建設提速提質提效。以項目促投資、以投資促增長，上半年完成項目計劃投資額的31.43%，大力推動智能礦山、智能尾礦庫建設，塑造新的競爭優勢。選鐵工藝改造、碎礦工藝改造等一批重點項目正在加速實施。東溝鉬礦東幫開拓工程克服不利因素有序推進，泉水溝智能尾礦庫項目、斜紋河橋加固工程竣工驗收。金鉬汝陽正在以強勁的項目建設動能推動企業高質量發展。
抓科技研發，不斷提升科技創新能力。持續加大研發投入力度，開展鉬資源高效利用、礦山智能化等關鍵領域的技術研究，推動科研成果轉化應用。重點圍繞乳化捕收劑在東溝鉬礦的試驗研究、中深部礦體選礦工藝優化試驗、微細粒磁鐵礦磨礦等精心規劃和實施科技項目及重點領域科研攻關。注重知識產權保護，加強專利布局和完善知識產權管理制度，提升企業核心競爭力，獲得實用新型專利授權8項，10個項目榮獲全國機械冶金建材行業職工技術創新成果獎。