6月29日，地礦集團、黃金集團召開了2016年1-6月經濟運行暨提質增效工作會議。兩集團董事長、黨委書記孫峰講話，地礦集團總經理、黨委副書記劉中華傳達上級提質增效會議有關精神，黃金集團總經理徐振平介紹兩集團領導考察學習有關情況，兩集團副總經理高菊生通報1-6月生產經營情況。
兩集團前六月實現產值同比增長22.14% ，經營收入同比增長22.76%，安全生產形勢穩定，環保指標達標，生產運營基本平穩。當前，兩集團發展不僅面臨嚴峻的外部環境，也存在著亟待改進的自身問題，主要表現在：全面預算管理、成本管控亟待加強；技術創新力度不夠；市場意識不強；全面對標管理工作落實不夠；產業結構調整不到位，經濟運行質量不高。為此，會議號召，兩集團通過深入開展精細化管理、堅持創新驅動、主動開拓市場、抓好對標管理、加快結構調整、完善企業績效掛鉤機制、推進數字化建設、狠抓安全環保等措施，切實降低成本、深挖潛力、提質增效，確保完成全年生產任務。
陜西太白黃金礦業有限責任公司總經理賀小慶受邀介紹了太白金礦全過程成本管控經驗。他詳細闡述了太白金礦全過程成本管控體系的架構思路、編制思路、考核辦法和取得成效。通過堅持成本領先戰略和精細化管理模式，細化分解原礦成本、選礦成本、期間費用及其他、資金管理等管控目標，從設計優化、工藝優化、資金管理等多方面入手，打好成本管控“組合拳”，嚴格執行目標考核制，動員全體員工在生產經營的全過程節約挖潛、堵塞漏洞、創新優化、持續改進，使企業轉危為安，扭虧為盈。賀小慶強調，做好全過程成本管控要注重強化績效考核、強化全員意識、強化基礎管理、強化精細化管理、強化執行落地、強化組織管理。該礦“嚴、深、細、實”的工作作風和全員行動降本增效的扎實做法使與會者獲益匪淺，深受啟發。
兩集團總經理助理、地質勘查部主任王民良作地質工程業提質增效專題發言，強調要強化市場意識，轉變思想觀念，圍繞民生需求做好地質技術服務工作。二里河鉛鋅礦礦長席雨介紹了全面預算管理及成本控制方法和成效。黃金營銷公司銀企客戶部經理李劉軍分享了創新營銷模式和用人機制，全國布局、搶占市場的成功經驗。兩集團財務部主任趙文軍就加強資金管控、防范資金風險問題作了專題發言。
孫峰發表講話要求：一要正確認識當前形勢。兩集團已到了非常關鍵的充滿風險的轉折時期，但是部分單位技術儲備不夠、人才儲備不足，部分管理者精神狀態懈怠、工作能力不強，市場競爭能力堪憂。企業化已經不可逆轉，各級領導干部要清醒認清形勢變化，端正心態，提升能力，主動跑市場、找項目，帶領企業轉型發展。
二要全面加強管理創新。要以數字化建設為抓手，從礦山開始全面數字化，做好定額管理工作，杜絕管理隨意性和不規范問題；要創新資金管理模式，優化債務結構，積極探索產融結合之路。
三要全面強化成本管控。要加強對存貸的管理，優化資金使用率；要加強對車輛費、招待費、人員管理等費用管理，最大限度減少浪費；要加強對礦山的全過程成本管控，嚴格審查考核機制，劃清管理者權力界限。
四要以壯士斷腕的精神強化管理，清理僵尸企業、堵住出血點。各單位要嚴格控制負債規模，加強資金管控，認真盤點，執行到位，止虧增效，減員增效。全體職工尤其是機關干部職工要認真反思自身職責，加強處室功能，轉變工作作風。
五要嚴格獎懲制度，調動全員積極性。要自上而下修訂完善考核制度，做到獎罰分明、執行到位，讓真正做事的人和有貢獻的人多勞多得、心情舒暢；要建立負面清單制度，讓壞事的人、不干事的人得到懲處、沒有場地。
六要加強對提質增效工作的領導，確保制度落地。各隊各礦山要把主要精力和主要任務統一到提質增效工作上來，嚴禁走過場、喊口號，要全員行動，點滴做起，形成合力。
孫峰最后強調，各級領導干部要深刻認識到轉型升級、提質增效的緊迫性和必要性；要清醒地看到和兄弟地勘單位之間的差距，尋找工作中尚待提升的廣闊空間；要做管理的行家里手，培養一支敢闖市場、精通技術、善于管理的專業團隊，嚴控成本，提質增效，全面完成今年的各項任務。
兩集團領導班子成員，各單位黨政負責人、分管生產及財務工作的領導，各礦山及實體負責人，兩集團本部各處室負責人等80余人參加會議。