按照集團追趕超越和高質量高效率發展總體要求，結合加工企業生產管理實際與產業特點，光電科技在試車試產、逐漸進入生產運營階段后強化現場管理、降本增效、推進管理創新顯得異常緊迫，尤其是光伏市場波動劇烈、價格持續下滑、成本壓力巨大，適時導入精益管理尤為關鍵和重要。
5月26日星期六全天，公司推進導入精益管理首期培訓會在公司培訓室舉行。公司領導，助理級以上中層干部，各單體生產、工藝、設備方面負責人參加培訓。總經理田建之主持培訓會。
在上午的培訓中，授課專家、愛波瑞集團公司高級顧問、西電愛波瑞技術總監韓文成講授了精益思想概論、精益管理五大原則等系統知識及操作實務；下午，西電高壓開關公司精益管理項目推進辦公室主任陳豐輝作了該公司精益全價值鏈產品項目案例分享。
田總在主持講話中要求，全體干部和骨干要認真學習、深入思考，學以致用，把精益管理理論知識與生產經營管理實踐緊密結合，加快新理念新方法新工具的導入和落地落實，全面提升管理創新，切實推進高質量高效率發展，助力公司追趕超越爭先進位。