日前，按照陜西有色集團的要求，金鉬集團制定出臺《公司領導班子成員定點聯系單位工作制度》，公司領導分別到定點聯系單位，著力解決企業改革發展中的突出問題，促進高質量高效率發展，定點聯系基層單位工作有序推進。
金鉬集團制定的《公司領導班子成員定點聯系單位工作制度》，確立了每名領導班子成員的聯系單位，共25家。明確了領導班子成員要全面聯系單位黨、政、工、團等各項工作，通過重點聯系、深入調研、解決難題和督導檢查等方式，及時了解、準確掌握聯系單位總體工作開展情況和存在問題，真正做到發現問題、分析問題、解決問題，對未按時間節點落實工作或執行不到位的，督促其制定措施并落實。要求公司領導班子成員每季度至少到聯系單位一次，密切關注重要活動、重大事件。聯系單位發生重大安全、環保、廉政、穩定問題，聯系領導要負管理責任。
公司領導班子成員分別結合各自分管工作和聯系單位，深入基層開展調查研究，與職工群眾面對面座談交流，聽取大家對公司改革發展中的意見和建議，現場給予詳細解答和積極回應。同時，緊扣公司生產經營、改革發展、黨的建設以及民生等方面主要問題，提出解決思路，督促推動工作落實。
針對廣大職工普通關心的長安東區新建住房、“三供一業”移交和剝離辦社會職能、物業改革、薪酬體系等民生問題，公司領導班子成員仔細聽取職工意見，宣講國家政策，給予耐心解答。對于事關公司發展的新一輪改革方面的情況，公司領導班子成員著重給大家暢談了公司改革的進展、所取得的成效，以及2019年要完成的改革任務，答疑解惑，鼓舞士氣。對于基層單位在生產經營中、黨的建設中存在的問題，公司領導班子成員科學分析研判，幫助基層單位找差距、理思路、想辦法，分析問題、解決問題，以實現質量更好、效率更好、動力更強的發展。
領導班子定點聯系單位工作的有序推進，進一步強化了公司“管、控、服”職能的發揮，密切了干群關系，推動了主要工作，受到廣大職工的好評。
【編輯：王新權】