牢記初心使命，奮力擔當作為。8月2日，金鉬集團在渭南總部召開2019年年中工作會議，貫徹落實陜西有色集團年中工作會議精神，對照公司年初制定的各項目標措施，回顧分析上半年經濟運行狀況，檢視問題找差距，明確舉措抓落實，提高發展質量和效益，以實干實績迎接新中國成立70周年。
公司黨委書記張繼祥主持會議，并傳達了省委十三屆五次全會、省國資委及陜西有色集團年中工作會議等上級有關會議精神。
公司總經理馬健誠作題為《強化擔當、深化改革，以實干實績迎接新中國成立70周年》的工作報告。上半年，公司緊扣“管理提升年”要求，著力推進產業結構調整和市場化運營能力提升，經濟運行保持了總體平穩、穩中有進的發展態勢，實現營業收入106.9億元，完成年計劃的52%；利潤總額3.98億元，完成年計劃的51%；稅費6.06億元，完成年計劃的53%。他指出，下半年，公司上下要緊緊圍繞年初職代會既定的目標任務和工作要求，確保全年實現營業收入211億元、利潤7.8億元。重點加強生產組織，科學釋放產能；抓實安全環保，深化風險分級防控和隱患排查治理雙重預防體系，做好環保督察反饋問題整改；不斷深化改革，壓實責任，確保各項目標任務完成；推動管理提升，推進精益管理和日常生產經營管理融合發展；強化黨建引領，全面提高企業黨的建設質量。
公司副總經理張景奇作生產運營、安全環保情況說明，總會計師李宏偉作財務預算執行情況說明，副總經理馬祥志作責任制考核執行情況說明，副總經理秦國政作消防管理工作情況說明。金鉬汝陽公司、百花選廠、金堆城貿易公司作了改革經驗交流，金屬分公司作了精益管理經驗交流。
公司董事長程方方在會上作了總結講話。在對當前國際、國內經濟形勢做了深入分析后，他說，上半年，公司主營產品收入增加，實現了時間任務雙過半，生產經營持續增長，改革發展穩步推進，項目建設取得新進展，民生保障進一步推進。同時，也要看到與國內同行相比、與國內先進企業相比，我們還有一定差距。公司生產基礎性問題還沒有從根本性上得到解決，管理方面還存在效率不高的問題，干部隊伍能力作風建設還需要進一步加強，改革亟需深化。他強調，下半年，要全力以赴，開足馬力，超額完成陜西有色集團下達的新的目標任務；真抓真管，從嚴從實，著力打造一支忠誠干凈擔當的高素質干部隊伍；夯實基礎，砥礪前行，推動全面深化改革向縱深發展；轉換思維、大膽突破，著力提升創新能力和水平，加大科技創新，加強管理創新和運作方式創新；科學謀劃，高效有力，用心用情保障改善民生，做好金堆礦區總體規劃，完善配套功能，改善居住環境，推動長安東區住房項目工作，爭取早日拿出選分房方案；推進理順工資體系工作，建立工資總額增長與勞動生產率、企業經濟效益等指標同向聯動機制，使工資總額管理充分體現出勞動生產率和經濟效益的導向作用；完善收入分配管理制度，強化員工收入的崗位和績效導向，建立市場對標機制，倒逼企業優化內部分配關系，有效發揮薪酬分配的激勵約束作用。
張繼祥就貫徹落實會議精神提出三點要求:一是要做到認識到位，堅定改革發展信心。抓住國家深化改革的良好機遇，加快產業整合、資產盤活，強化管理提升、夯實基礎，推動改革發展各項工作。牢固樹立底線思維、強化問題導向，加強風險管控，全面分析改革發展過程中存在的各種問題，系統考慮、精準施策、重點突破。二是要做到組織到位，推動改革發展有序推進。對公司重點工作、重大事項、重要決策，各單位要加強組織領導，進行責任分工，細化工作節點，明確工作標準。將主題教育、生產經營、改革發展等各項工作有機結合起來，實現黨建工作與生產經營相互融合，互相促進。三是要做到執行到位，確保改革發展完成預期目標。緊盯目標不放松，緊盯節點抓進度，緊盯結果求實效，在埋頭苦干中增長實力，在積極進取中開拓新局，堅定不移推動改革發展，不斷增強發展活力和動力，為實現公司高質量發展而努力奮斗，以扎扎實實的工作業績向新中國成立70周年獻禮。
公司領導班子成員、總經理助理，金鉬股份經營層成員，機關部室負責人，各單位黨政負責人等 150余人參加了會議。
【責任編輯：王新權】