10月31日，金鉬集團董事長程方方、工會主席朱凌云等一行赴金堆礦區就改革發展事宜與職工代表進行了廣泛深入的座談，聽取職工代表的意見建議，解答職工代表問題疑惑，暢談公司未來發展戰略，凝聚民心民智，共謀改革發展。
在兩個多小時的時間里，職工代表爭相發言，反映了對公司管理現狀、工作效率提高、薪金分配、人員短缺、人員培訓和能力提升、機制轉變、采選升級改造、實行混合所有制、科技研發等方面的意見，并提出一些富有思想的見解和具有操作性的建議。
程方方充分肯定了職工代表提出的問題、建議和對公司發展的關心，并對這些問題進行了詳細解答。在深入分析了公司當前發展面臨的現狀后，他說，目前公司一些關鍵性工作已經取得突破，三年改革工作取得了初步成效。今年公司要召開改革總結會，固化成功的、好的做法，同時啟動下一輪改革，走進改革深水區，解決機制、放權、提高效率、增加收入等難點問題，利用好“外腦”“外包”解決我們難以處理的問題。
對于公司今后的發展，程方方表示，公司發展的總體方向是實現鉬產業的高質量發展和非鉬產業的快速發展。第一是實現鉬產業的高質量發展。要對國內優質資源進行整合，繼續加大資源占有量。要對金堆礦區進行升級改造，把當前存在的舊問題、老問題打包徹底解決，不能再修修補補。下一個三年改革中，重點要搞活機制，生產要圍繞資源、成本和效益展開工作；銷售要通過利用市場、影響市場、圍繞收入和利潤最大化展開工作；科研要圍繞解決現有生產技術問題和儲備適應未來發展高端技術，為鉬產業可持續發展提供支撐。另外要加強基礎性管理，讓考核、量化、指標、結果應用等真正科學合理、公平公正。第二是非鉬產業的快速發展。第一輪改革中非鉬產業現有業務市場化已經完成，下一輪改革中要讓非鉬產業中的每個板塊都產生效益效果。要針對不同的資產采取針對性的盤活措施，獲得資產增值收益。要培育新的經濟增長點，當前金誠釩業已經成立，公司將利用這一平臺，對陜西有色和山陽地區的釩資源進行整合，將來也要把釩產業做成具有類似鉬產業規模和影響力的產業，實現金堆城的二次創業和騰飛。
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