1月10日上午，寶鈦集團十一屆四次職工代表大會在寶鈦賓館七樓學術報告廳召開。
寶鈦集團黨委副書記、總經理雷讓岐作了題為《細化改革措施 提升“三個能力” 奮力邁上發展新臺階》的行政工作報告。雷讓岐說，2019年，是公司深化改革發展歷程上的爬坡之年，面對劇增的合同、產能瓶頸及人員結構不合理帶來的各種困難和挑戰，公司上下齊心協力，繼續深化改革，持續釋放活力；搶抓市場機遇，優化生產組織，有效挖掘潛能，取得了良好的經營業績。全年，實現主導產品鈦材產量1.9萬噸，同比增長18.8%；營業收入220.96億元，同比增長8.98%，主業生產性收入同比增長13.6%，利潤同比增長198.8%，超額完成了全年目標任務。公司被評為2019推動中國經濟高質量發展先進單位。
雷讓岐從六個方面總結了2019年的工作：一是繼續深化改革，持續釋放發展活力；二是強化營銷服務，產品結構進一步優化；三是有效挖掘潛能，主導鈦材產量持續增長；四是細化管理舉措，管理效率得到提升；五是完善運行監管，有效防范風險；六是積極改善民生，職工幸福感持續增強。
在安排2020年工作時，雷讓岐指出，2020年，公司的整體工作思路是：以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入貫徹落實黨的十九大和十九屆四中全會精神，圍繞軍品、民品、外貿“三個市場”，提升營銷、管理和裝備“三個能力”，細化完善改革措施，建立更有利于激發活力的績效考核評價機制；優化市場布局，優化資源配置，擴大外貿出口，做大做強鈦產業；突出管理重點，探索責任風險共擔機制，提升管理水平；加快技改實施步伐，治理設備管理薄弱環節，提升裝備能力；優化生產組織，提升計劃系統性，實現鈦材產量穩步增長，生產性收入邁上新臺階，盈利能力持續提升，職工收入同步增長。 奮斗目標是：實現營業收入190億元，主導產品鈦材產量2萬噸，各產業板塊利潤指標持續增長。
雷讓岐從六個方面安排部署了今年工作：一是細化完善改革措施，進一步激發活力；二是圍繞產業結構優化，提升營銷能力；三是以審核認證問題整改為抓手，提升管理能力；四是加快項目推進和薄弱環節治理，提升裝備能力；五是強化風險管控，筑牢安全屏障；六是共享發展成果，持續提升幸福感。
隨后，大會舉行了經濟責任書、安全環保消防責任書簽字儀式，并通過了大會決議。
寶鈦集團黨委書記、董事長王文生在大會上作了題為《保持改革定力 打通發展路徑 為不斷邁上新臺階而努力奮斗》的講話，就全面貫徹落實職代會精神，細化改革措施，做好2020年工作，從四個方面提出要求。
一是保持改革定力，讓職工獲得感幸福感更加充實、更有保障、更可持續。王文生說，2020年，我們的目標是實現主導鈦材產量邁上2萬噸的新臺階，力爭職工收入水平進入陜西有色集團權屬企業前列。這些都需要我們進一步深化改革，進一步激活發展潛能，通過實現企業高質量發展帶動職工幸福感提升。
二是抓好“三個市場”，提升“三個能力”，打通公司未來發展的路徑。王文生說，要在找準市場定位后，按照目標導向、問題導向和措施導向，通過提升營銷能力，增強市場穩定性；通過提升管理能力，提高發展質量；通過提升裝備能力，強化保障水平，打通寶鈦未來發展路徑。
三是強化初心使命，以一流黨建引領高質量高效益發展。王文生說，2020年，黨建工作將以黨的政治建設為統領，以能力建設和制度建設為主線，著力提升黨委的政治領導力、組織力和宣傳引導力，引領促進公司營銷、管理、裝備等三個能力提升，以黨建高質量引領公司高質量高效益發展。
四是統籌安排，落實責任，做好歲末年初有關工作。王文生說，一要做好節前慰問及扶貧幫困工作；二要狠抓安全環保消防工作；三要全力維護和諧穩定；四要持之以恒正風肅紀；五要做好應急保障工作。
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