1月13日，金鉬集團召開十一屆二次職代會暨2020年工作會議，全面回顧2019年主要工作，部署2020年重點工作，提出新的一年要全面落實陜西有色集團的各項決策部署，以“高質量發展”為主線，以“改革深化年”為主題，創新驅動，深化改革，全面建設具有全球競爭力的世界一流企業。
公司董事長程方方在會上講話。公司總經理馬健成作工作報告。公司領導班子成員、職工代表、受表彰的勞動模范和先進集體代表等200余人參加了會議。公司工會主席朱凌云主持會議。
馬健成在會上作了題為《創新驅動 深化改革 奮力推動公司高質量發展》的工作報告。2019年，公司緊扣“管理提升年”主題，抓“量、本、利”，全面提升安全環保管理水平，著力強化產業結構調整和市場化運營能力提升，重點工作有序突破，質量效益顯著提升，公司呈現了高質量發展的良好態勢。全年實現利潤總額7.82億元，同比增長609%；稅費10.6億元，同比增長3%；出口創匯1.07億美元，同比增長9.43%；節約能源15400噸標煤，能耗同比下降2.13%。
報告提出，2020年公司的目標任務是實現營業收入190億元，歸母凈利潤4.6億元。重點抓好七個方面工作。一是全力完成目標任務。二是提升經營管理能力。三是深化重點領域改革。四是創新驅動促成果轉化。五是強化全面風險管控。六是著力發揮黨建優勢。七是切實保障和改善民生。
程方方從五個方面對2019年亮點工作進行了總結。第一、公司三年改革收官，圓滿完成了2017年初規劃的各項改革任務。第二、改革發展成果惠及職工，年金繳納比例增長，實施了午餐補助和礦區津貼，對長期存在矛盾突出的工資體系進行了理順，職工人均收入同比增長16.4%。第三、安全環保工作從根本上實現好轉。第四、工作效能和生產經營效果進一步顯現。第五、相關工作取得新突破，完成了山陽呂東溝釩礦收購，啟動了資本運作工作，上市公司金鉬股份進行市值維護，為公司工作打開了新局面。
在談到公司三年改革成效時，他說，一是公司生產生活環境持續改善。二是生產經營效果業績斐然。公司實現利潤從2016年的8051萬元增加到2019年的7.8億元，年均實現289%增長幅度；繳納稅費從2016年的3.4億元增加到2019年的11.45億元，年均增長75.56%，為地方經濟發展做出了較大貢獻。三是干部作風持續變化。四是內外部感受逐步轉變。
在客觀分析了公司當前面臨的形勢和任務后，他提出了公司下步改革的總體思路，即以“打造具有全球競爭力的世界一流企業”為目標，以央企總部機關化六大重點整改任務為抓手，從機關改起，做好放權和服務。他指出，下步改革要系統規劃重點突破，一是要深刻分析問題，發現問題的本質和原因。從戰略發展、管控方式、管理方法、產業板塊、市場化程度等方面，認真研判，梳理分析，系統制定改革方案和措施。二是總結前期改革成果，對接前期開展工作，理清工作思路和工作抓手，一體推動、一體落實。三是對重點領域、重點環節的改革，要加快突破。
會上，公司副總經理馬祥志作《2019年度經營責任制執行情況說明及2020年度經營責任制實施辦法》報告，總會計師李宏偉作《2019年度財務決算情況說明及2020年度財務預算》報告，公司紀委副書記高永強通報了2019年公司監督執紀問責情況，公司副總經理張景奇通報了2019年公司安全環保考核獎懲情況。與會代表審議通過了《公司第八輪集體合同》《公司職工代表大會實施細則》《公司十一屆二次職代會工作報告》決議草案。會上簽定了第八輪《集體合同》，公司與各單位及機關部室簽訂了2020年度目標考核責任書、安全環保消防目標考核責任書及黨風廉政建設責任書。金鉬股份總經理楊國平宣讀了表彰決定，公司對2019年度先進集體和個人以及安全環保先進單位及個人進行了表彰。
公司黨委書記張繼祥在講話中要求，要搶抓機遇、狠抓落實，努力完成全年目標任務；要結合實際，抓好目標任務的細化分解；要守初心、擔使命，處理好改革發展與穩定的關系，凝聚共識，積極作為，助推企業和諧發展，奮力續寫公司高質量發展的新篇章！
【責任編輯：劉強】