面對當前有色行業供給有增，需求不旺，市場行情韌性與不確定性并存的復雜形勢，金鉬集團保持戰略定力，堅持底線思維，提出新的一年將全面貫徹新發展理念，以“高質量發展”為主線，以“改革深化年”為主題，創新驅動，深化改革，全面建設具有全球競爭力的世界一流企業，實現營業收入190億元，歸母凈利潤4.6億元的目標任務。
為確保完成這一目標任務，金鉬集團將穩定釋放產能，優化提升各項技術經濟指標，實現穩產高產。抓實安全環保，全面貫徹落實綠色發展理念，堅持“安全環保是第一管理”，以倒逼機制壓實安全環保責任，實現本質安全。并著力在管理提升、深化改革、創新驅動上下功夫。
著力提升經營管理能力。強化經營管理，開源節流、增收節支，以提質降本為抓手，抓“量、本、利”。加強質量管理，以生產過程質量控制為抓手，制定各工藝環節質量管控制度，建立三級質量委員會工作長效機制和質量追溯機制，提升質量管理水平。規范生產流程管控，加強在線監測、自動化控制，抓好現場巡檢，確保產品質量全過程受控。加強精益管理，以“持續改善”為主線，推進精益管理走深走實。實施精益改善項目，圍繞流程、要素、庫房、六源等關鍵點，持續優化改善，打造精益現場管理標桿。加快信息化建設，加強數據信息管理和應用，以“協同辦公云之家平臺”為載體，加快推進渭南、西安兩個企業級數據中心建設。對標行業一流，持續優化并分步實施《兩化融合規劃》和《兩化融合建設行動方案》，大力推進數字化礦山建設，推進二硫化鉬和鉬鐵兩個數字化生產車間試點工作。
著力深化重點領域改革。制定改革目標、路線圖、時間表，全面增強公司競爭力、創新力、控制力、影響力和抗風險能力。優化管控能力，圍繞總部轉型，“瘦身健體”，持續優化集團管控模式，比照央企“總部機關化”六大重點整改任務，梳理公司總部機關專項改革切入點，制定工作方案，進行專項改革。逐步下放日常管理事權，分類分項管理。通過強化戰略管控、優化財務管控、提升運營管控、統籌資源配置，構建職能清晰、管放結合、權責到位、運營規范的集團管控體系。推進內部市場化運營，以“市場為導向，以客戶為中心”，建立適應市場化的運營模式和管理機制。股份公司對主鉬生產、營銷、技術等單位實施模擬市場運營，以訂單拉動生產，提升價值經營能力。非鉬產業各單位要以市場化運營方式，“依托主業、服務主業”，提升服務能力，并向外部市場拓展。
著力創新驅動促成果轉化。2020年計劃實施科研項目38項，總投資1.5億元。優化創新體系建設，強化機制創新，提高集成和協同創新能力，對接參與國家科技計劃項目，強化知識產權管理。要加強“產學研”平臺建設，構建科技成果承接轉化基地，提升技術研發人才隊伍的創新能力。開展專項攻關，以科研項目和成果轉化能力引領鉬行業技術創新。鉬采選、冶煉研發重點以降低成本、提高技術經濟指標為目標，鉬化工、金屬研發要與市場深度融合，以客戶需求為導向，以機制創新為方式，整合內外部資源，重點推進高精尖特產品研發及產業化，提升公司核心競爭力。
【責任編輯：劉強】