班組是企業的細胞，是企業生產經營活動順利開展的基礎支撐，也是企業一切工作的最前沿和落腳點。3月27日，金鉬集團印發了《創建“技能型、創新型、安全型”班組的實施方案》，旨在不斷提高公司職工隊伍基本素質，提升基層班組建設水平，著力構建班組建設長效機制，夯實推動公司持續深化改革、高質量高效益發展的基層基礎。
深入開展“技能型、創新型、安全型”班組創建活動，以主要生產單位一線班組為重點，按照“試點先行、示范帶動、滾動提升、嚴格考核、動態管理”的思路，經過三至五年努力，把基層一線班組建設成為勤學苦練、技能過硬、崗位成才的“技能型”班組，素質優良、勇于創新、崗位創效的“創新型”班組，制度完備、遵章守紀、安全文明的“安全型”班組。
在創建“技能型”班組中，要建立健全學習制度與激勵機制，廣泛開展技術比武、崗位練兵和“師帶徒”等活動，努力把班組建設成為學習氛圍濃厚、職工刻苦學習、技能水平高超、綜合素質過硬的“人才搖籃”；在創建“創新型”班組時，要廣泛深入開展勞動競賽、合理化建議、技術革新、“五小”發明、修舊利廢等活動，建立健全效益跟蹤評價機制和激勵約束機制，激發職工創新動力，努力把班組建設成為崇尚創新、勇于創新、激勵創新的“驅動引擎”；在創建“安全型”班組中，要堅決杜絕違章指揮、違章操作、違反勞動紀律行為，嚴格執行技術標準、工作程序和操作規程，開展全員安全教育培訓，提高安全操作技能和安全意識，努力把班組建設成為人人有專責、事事有人管、集體保安全的“受控細胞”。
創建活動將在露天礦、百花嶺選礦廠、鉬爐料產品部等主要生產單位先行開展，選擇一批基礎相對扎實、條件較為成熟的班組作為試點創建班組，認真落實要求，盡快打造標桿，及時總結經驗。將創建活動與“標桿班組”評選和“工人先鋒號”創建相結合，公司相關部門每年年中對創建工作進行一次檢查督促，年底進行考評并實施動態管理。對創建工作開展扎實、成效明顯、考評中成績突出的，授予年度“標桿班組”稱號并表彰獎勵。
【責任編輯：劉碧峰】