榆林新材料集團紀委立足“監督的再監督”職能定位，聚焦項目建設、招投標等關鍵領域，統籌構建協同聯動監督機制，為企業高質量發展保駕護航。
統籌監督體系，構建協同聯動“責任鏈”。以強化“大監督”格局為目標，印發協同聯動監督機制建設實施辦法，構建起“黨委統一領導、紀委統籌協調、多部門協同發力”的全鏈條監督體系。成立由黨委書記掛帥的領導小組，整合紀檢、審計、財務、法務等監督力量，形成“黨委點題定向—紀委牽頭落實—部門協同推進”的組織架構。機制聚焦巡視巡察整改、招投標、工程建設等關鍵領域，通過整合業務監督、審計監督、紀律監督“三道防線”，打通信息共享、問題移送、整改跟蹤的全流程閉環，實現從“單一監督”向“系統監督”的升級，為精準發現問題、高效推動整改、深化源頭治理奠定堅實組織基礎。
聚焦關鍵領域，織密多方聯動“監督網”。緊扣公司黨委部署，組織召開第三方委托機構管理專題會，公司紀委書記牽頭，業務部門、造價及招標代理機構代表共商對策。會上傳達有色集團招投標整改建議，公司企業管理部、規劃發展部圍繞制度執行、流程規范、考核評價等方面靶向發力，提出強化管理舉措，公司審計監察部同步給出優化建議，形成“問題查擺—措施部署—專業建議”的完整鏈條。第三方機構主動認領責任，承諾以高標準提升服務質量。會議最后，公司紀委書記提出“觀念革新、責任夯實、機制健全、監督升級”四大要求，明確以合規管理為導向，構建全鏈條監管體系，通過協同聯動與動態監督，為企業招投標及項目管理工作筑牢規范防線。
深化監督效能，筑牢動態監管“防火墻”。榆林新材料集團紀委以“監督的再監督”為抓手，通過整合業務部門合規性檢查、審計部門數據分析預警、紀檢部門執紀問責的監督合力，建立“日常監督—問題移送—專項整治”的閉環管理模式，對業務領域多發問題，由職能部門及時督促整改；對違規違紀線索，由紀檢部門嚴肅查處并開展“以案促改”。同時，嚴格落實考核評價與責任追究機制，對整改不力的單位制發提醒函、約談負責人，對推諉扯皮、虛假整改等行為嚴肅問責，以“監督常在”推動“整改長效”，切實將制度優勢轉化為治理效能，為企業規范管理和高質量發展提供堅強紀律保障。